前方高能！能源互联网断代史(8)

更大的问题是：能源是经济的晴雨表，现代经济增长衰退首先受影响的就是电力供应，也就是说除了资本投入外还要受到产品市场对周期律的双重加成。周期律将成为主宰电力电子化时代产业的第一定律。
所谓时势造英雄，周期律正向使用就是“登上风口上起飞的猪”，资本大规模涌入时产业欣欣向荣一片红火；但全世界的银行都喜欢晴天借伞雨天收伞，逆用周期律才是是“草创争天禄”时期王者的必然之路，其经典案例首推三星内存芯片业务。
三星内部以会长李健熙为管理核心，被誉为“财界青瓦台”的秘书室和有独立决策权的业务部高管（GBM）为两翼的铁三角决策管理模式，标准的管理型企业。两次石油危机让三星意识到，身处资源匮乏的小国，三星的未来是半导体。于是三星充分利用了存储器行业的强周期特点，依靠政府的输血，在价格下跌、生产过剩、其他企业削减投资的时候，逆势疯狂扩产，通过大规模生产进一步下杀产品价格，从而逼竞争对手退出市场甚至直接破产，世人称之为“反周期定律”。 而反周期的应用，对管理者的绝对控制力有极高的要求，对股东的短期利益可能造成伤害，是股权分散的企业无法使用的。
在存储器这个领域，三星一共祭出过三次“反周期定律”：1984年，行业第一次衰退，第一代玩家Intel出局，第二代玩家日本崛起，第三代玩家三星入局并站稳脚跟；1992年，行业第二次衰退，三星技术压倒日本，日立、NEC和三菱被迫合并组成日本国家队尔必达。两次反周期定律的使用让三星从零开始，做到了存储器老大的位置。但三星显然觉得玩的还不够大，于是在2008年金融危机前后，第三次举起了“反周期”屠刀。
2007 年初，微软推出了内存黑洞Vista操作系统，DRAM厂商判断内存需求会大增，于是纷纷提高产能。结果Vista销量不及预期，DRAM供过于求价格狂跌，加上2008年金融危机的雪上加霜，DRAM 颗粒价格从2.25美金雪崩至0.31美金。就在此时，三星做出令人瞠目结舌的动作：将2007年三星电子总利润的118%投入DRAM扩张业务，故意加剧行业亏损，给艰难度日的对手们，压上最后一根稻草。就像一根绳子缠绕在双方的脖子上，都有窒息的危险，只有对方撑不住才有可能活下去。
效果是显著的。DRAM价格一路飞流直下，2008年中跌破了现金成本，2008年底更是跌破了材料成本。到了2009年初，第三名德系厂商奇梦达首先撑不住，在前身为西门子半导体部门的母公司英飞凌撒手不管后宣布破产，欧洲大陆的内存玩家就此消失。2012年2月27日，在上一轮反周期定律中被迫由日立、NEC和三菱三家内存制造业务合并而成的日本芯片行业“国家队”第五名尔必达申请破产保护，曾经占据DRAM市场50%以上份额的日本，也输掉了最后一张牌。当晚，位于首尔京畿道的三星总部，灯火彻夜通明，内存市场上的幸存者终于只有韩国与镁光。