TME新财报背后，在线音乐江湖热战(2)

杰威尔如此快速达成续约，应该是腾讯音乐拿出了足够的诚意。在进入非独家版权以来，网易云音乐最想点亮的恐怕就是周杰伦的歌单，但至今还未能如愿；今年初网易云倒是和相信音乐达成了版权协议，结果同一天腾讯音乐就宣布了和相信音乐深化战略合作的消息。
虽然进入了非独家版权时代，但腾讯音乐此前几年中获得的红利依然由此可见。尤其是用户的留存和变现仍然能够保持，这得益于过去数年间的独家版权战略，实现了国内主要音乐消费者的聚集，并完成了一定的市场教育、培养用户习惯。
也正因如此，腾讯音乐仍然有底气强调，平台在内容方面具有优势，会频频表明己方依托平台现金流能力，仍然占据着内容的绝对主动。
这种宣示当下已经表现出更多意义。随着在线音乐业务的营收走高，内容资源的价值也被进一步看到。获取内容的价值不仅是让用户留下了，用户已经表明可以为内容付费。
如何获得内容、搭建歌库，重要性不言而喻。
这并不是一场完全的资本游戏，是钱的事，也不全是钱的事。相对来说，掌握曲库的大版权方对价格的权重更高，会要求给出更好的份额比例。

在2015、2017、2020这几个版权年，国内音乐平台们曾在一场场重资本厮杀里头破血流，最终留下了胜利者腾讯音乐，以及依靠社区属性幸存的网易云音乐。之后，腾讯音乐的策略开始转向盘活更加良性的内容生态，网易云音乐则逐渐建立起议价实力。
2020年，腾讯音乐向外界展示了其构建的内容矩阵，先后与环球、索尼、华纳世界三大分别实现了交叉持股；此外与杰威尔、相信音乐、英皇娱乐、时代峰峻等拥有头部音乐人的公司达成协议，实现对头1%音乐版权的绝对掌控。
非独家时代的到来打破了这种绝对优势。竞争策略必然会经历调整，从“人无我有”到“人有我优”，这个优主要体现在两方面，一是变现效率，二是内容领域的话语权。
腾讯音乐或可倚靠的，一方面是落实类似“窗口期”的竞争空间，获取内容领域更大的营收空间，在去年和SM娱乐、时代峰峻的协议中都有体现；另一方面通过与环球音乐合资音乐厂牌等方式，进一步绑定与行业公司的合作关系，让合作方更深刻地嵌入平台内容生态。