真实案例教你全员销售怎样做

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案例推荐：企业以经营为本。营收、销售，是企业反脆弱链条中最至关重要的一环，它决定了一个企业的生死存亡，毫不含糊。那么，应该如何在脆弱时期，仍然保持增长？
方法有很多，最直接有效的，或许可以学学京瓷的“全员销售”。这也是优衣库、7-11等企业跨越经济周期的法宝。
案例标签：黑天鹅，反脆弱，全员销售，京瓷，稻盛和夫
适宜人群：不惧危机，想实现持续增长的企业创始人和管理者
2011年4月13日，东日本大地震后的封锁解除之日，仙台机场降落了震后第一架飞机——JAL4721次航班、波音737-800客机，飞机尾翼上再次出现了曾一度被取消的“鹤丸”标志。
曾经，印着“鹤丸”标志的飞机忙碌地飞行在世界上空，但一年前的2010年1月19日，“鹤丸”所代表的日本航空公司(JAL)却不得不宣告破产。两个星期后，稻盛和夫接受了重组委托，成为日航的董事长。

图为：稻盛和夫与日本航空公司
作为京瓷、第二电信(KDDI)两家世界500强公司的创始人，稻盛和夫在60多年的时间里历经数次日本经济危机，也凭借其经营哲学和阿米巴独立核算制度，仅用一年多时间就让日航扭亏为盈、重新上市。
日航的起死回生凝结了稻盛和夫一生的经营智慧，成为商业史上的经典案例。如今，稻盛哲学和阿米巴经营模式也被许多中国企业奉为圭臬，视为经营法宝。
但是，需要注意的是，从整体的视角来看，稻盛和夫只是践行“全员经营”这一经营理念的代表，而后者正是京瓷、松下、迅销集团、711、日立制作所等日本企业，以及松下幸之助、稻盛和夫、柳井正、铃木敏文、孙正义等企业家共同传承的DNA。