区域性银行数字化转型白皮书：新连接、新智能、新基建、新敏捷(21)

对于区域性银行，其在数据智能发展的道路上最大的难题是缺乏“既能管理数据又能运用到业务洞察上的 人才”。因此，为了加速自身数据人才的培养，赶上大行数据智能的发展节奏，区域性银行可以通过与外部第 三方合作，借用他们的平台、方法、经验和能力，快速积累自身的数据应用及分析能力，例如在信贷风险控制 领域，区域性银行就可以选择引入外部金融风控产品，来提升自身风险管理能力。

新基建——打造数字化转型的新底座
对区域性银行而言，数字化的主要特点是快速创新、以客户为中心以及移动优先。银行既要通过新平台驱 动的业务模式来重塑客户体验，又要降低运营成本，同时还必须保持敏捷，以便能够快速响应不断变化的市场 和客户洞察。这种对灵活性的需求迫使他们对现有系统架构进行转型，以支持持续迭代和业务模式调整。此外， 监管合规从信息安全的角度对银行系统架构提出了更高的要求。因此，区域性银行开展系统架构变革势在必行。
区域性银行可以通过建设共享能力平台、引入分布式技术、部署云计算等方式搭建多层次驱动的数字化技 术架构体系，从而构建连接前中后台的“变速器”，获取对前台业务和市场需求的快速响应能力。
1. 构建适应业务需求 的共享能力平台
区域性银行的业务模式已从传统单个客户触点或产品驱动转向了渠道融合、本地客群和场景生态的深度经 营，这对技术架构提出了新的要求。然而，传统的技术架构存在标准化程度低、系统烟囱林立、数据分散割裂 等问题，因此，区域性银行亟需打造中台化、分布式的新一代智能化系统平台，为数字化转型下的新业务模式 和数字运营提供高效支撑。
以“数据中台先行、业务中台试点”为总体原则推进系统架构中台化转型。中台化将银行内的业务、数据、 技术进行标准化、原子化和服务化的过程。合理建设的中台可以帮助区域性银行减少重复开发及系统烟囱，降 低研发和试错成本，提高开发和创新的效率，加快市场响应速度。