区域性银行数字化转型白皮书：新连接、新智能、新基建、新敏捷(19)

强化内部数据共享能力
区域性银行普遍存在数据统筹能力不足的问题。尽管部分区域性银行已经成立了负责全行数据集中管理的 一级部门，但各业务部门把持数据，跨部门数据割裂等现象仍然非常严重。为进一步打造银行数据智能，区域 性银行需要对内部所有相关的各种结构数据进行整合与分析，通过改变数据服务模式来打造内部数据共享能力， 改变以往按部门、按业务条线提供数据应用建设的支持模式，建立一种直接向业务部门提供数据支持的模式， 以实现及时响应业务的精细化管理和决策需求。在这一过程中，数据中台应运而生。
数据中台是以数据资产为原材料的企业级数据资产综合生产及服务中心，是实现数据智能及价值的基石。 对于区域性银行，数据中台的核心价值是确保银行可以“找得到、管得住、用得好”数据，且作为连接前后台 的“变速器”，数据中台可以汇聚共享复用的数据能力，帮助银行提升数据应用效率、强化数据协同能力、丰 富数据服务应用与开拓数据创新空间。

对于区域性银行，数据中台的建设相较于业务中台的建设，拥有改造少、风险低及见效快的特点。在数据 中台的建设过程中，区域性银行更多可以考虑分阶段进行，优先考虑引入较为成熟的第三方数据中台产品，快 速落地数据中台，支持部分业务的智能化及自动化；其次丰富数据中台及服务，拓展更多数据应用场景；最后 对数据中台进行持续性演进，全面开展数据智能服务。
增强外部数据引入能力
相较于大型银行，区域性银行在数据资产的积累上存在显著差距。为了快速提升数据资产的“量”，引入 第三方数据是其明智的选择。区域性银行应当坚持在合法合规考量的前提下，选择和整合可信的外部数据资源， 通过开展外部合作和数据共享，快速沉淀数据及获取数据结果。