区域性银行数字化转型白皮书：新连接、新智能、新基建、新敏捷(25)

此外，区域性银行在构建数字化企业文化时，可以充分与业内领先金融机构进行交流与沟通，通过交流培 训、管理层论坛、联合活动等方式，充分吸收业内领先金融机构和互联网机构的先进数字化理念，进一步将其 转化为自身的能力。
2. 培养复合型、知识型和创新型数字化人才
数字化人才是银行数字化转型的基石，是具备创新能力的、兼具业务知识及科技能力的复合型人才。对区 域性银行而言，需要建立数字化领导者、数字化应用人才、以及数字化专业人才这三方面的数字化人才队伍， 从上至下推动全行数字化变革。其中，数字化领导者需具备数字化领导力与数字化思维；数字化应用人才主要 基于不同的业务场景，关注数字化应用技术与业务模式的融合；数字化专业人才即转型过程中的相关专业技术 人才。
3. 构建业务科技融合协同的敏捷组织
数字化转型是新技术带动业务转型，在实施数字化转型过程中，科技与业务双方需肩并肩共同战斗，既需 要了解业务本身，又需要了解技术对业务的影响，才能找到数字化的业务方向。区域性银行需要建立企业级敏 捷组织，提升行内数字化资源的配置效率。企业级敏捷组织主要分为两种实现模式。

建立横向打通与统筹能力的转型推进组织。区域性银行可以设立数字化转型管理办公室，加快和有效推 进全行数字化转型的落实。该推进组织在全行数字化转型领导小组或管理委员会的指导下工作，并独立于其他 具体的总行部门，该推进组织需具备横向打通与统筹的推进能力，负责牵头全行数字化转型，其关键职能包括 需求统筹、架构管控与项目群管理。
建立关键共性数字化能力的中台赋能组织。区域性银行可以对于业务共性且有具备一定专业门槛的能力 领域例如智能风控、数据建模等，设立中台型数字化创新组织，通过中台集中培育并有效赋能前台。该组织模 式与国外银行业的主流趋势、国内银行业中台化架构转型趋势均相契合。该组织模式可以把握中台共性能力与 前台个性需求之间的平衡，显著降低关键共性能力的重复建设与浪费，提升共享复用程度，从而加速业务创新。
精选报告来源：【未来智库官网】。