事后诸葛亮为什么不靠谱？

内容来源：本文为中信出版社书籍《思考，快与慢》读书笔记。笔记侠作为合作方，经授权发布。作者简介：丹尼尔·卡尼曼，2002年的诺贝尔经济学奖得主。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究。今日笔记达人| 彭禹嘉 责编 | Lily 第 2277 篇深度好文：4242 字 | 6 分钟阅读
读书笔记·《思考，快与慢》
本文优质度：★★★★★口感：菠萝炒饭
我们在做决策的时候会出现什么问题？
滥用因果关系。高估自身经验的精准性、对信息的掌控能力...对自身的过度自信，对群体归属感的需求等一系列心理效应导致决策大概率失误。
如何尽可能克服决策失误？作者卡尼曼在《思考，快与慢》中给出了答案。
试想自己正在看一场足球赛，比赛前双方输赢记录相同。
现在比赛结束了，其中一方击败了另一方。
此时你会觉得赢得比赛的球队比输掉比赛的球队更加强大。
这种判断是正确的吗？如果不对，为什么会存在这种认知局限？
思维创新之旅的第二站，即将出发。
一、偏见如何产生：
“知道”的错觉
假设有一个低风险的外科手术，手术期间发生了一件始料未及的事故，病人因此死亡。
事后，陪审团更倾向于相信手术本来就存在风险，而且主刀医生应该比其他人更清楚这一点。
即使在制定决策时其想法是合理的，这一结果偏见也会使人们几乎不可能对他的决策作出正确评估。
巴鲁克·费斯科霍夫（霍华德·海因茨大学教授）率先揭示了“后见之明”现象，当时他还在耶路撒冷读书。
后见之明的偏见对决策者的评估行为有着恶劣影响：
它导致观察者不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准。
后见之明对那些决策制定者而言尤其无情。
他们的工作就像是为他人做代理人，这些人包括医生、金融顾问、教练、执行总裁、外交家以及政治家等。