事后诸葛亮为什么不靠谱？(5)

这里需要解决的问题是：
想想别的人会怎么做，有多少人会看我们的电影。
诸位制片厂的主管考虑的问题则更为简单，无须多虑：
我们的电影怎么样，有强大的部门为其作推广吗？
竞争忽略的结果是产生了许多额外入口：
众多竞争者进入市场，导致市场不能保证赢利，所以平均下来，其结果就是亏损。
对于新进入市场的公司来说，这样的结果会令其失望，但是这对总体经济的影响却可能是积极的。
事实上，一些创新型企业的失败标志着新的市场需要更有能力的竞争者。
有学者称这些创新型企业为“乐观主义烈士”，对经济有益，对投资者有害。
四、克服乐观偏见的方法
可以通过训练克服过度自信的乐观偏见吗？
对此，我并不乐观。
过度自信可被驯服但不能被彻底改变。
问题的主要障碍在于，主观自信是由人们构建的连贯故事决定的，而不是由支持它的信息质量和数量决定的。
各个组织也许比个人更能抑制乐观主义情绪，而抑制这一情绪的最佳方法是由加里提出。
他将自己的提议称为“事前验尸”。

流程十分简单：
当一个机构即将做出一个重要决策但还没有正式下达决议时，加里提议召集对这个决策有所了解的人开一次简短的会议。
在会议之前有一个简短的演说：
“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5~10分钟简短写下这次惨败的缘由。”
加里关于事前验尸的观点立刻引起了巨大反响。
当我在某场达沃斯会议上偶然谈到这个观点时，一个坐在我身后的人低语道：“就为这一点，来参加这次达沃斯论坛值了！”（后来，我注意到这个说话的人是一家大型跨国公司的执行总裁）
事前验尸观点有三个主要优点：
1.决策快要制定好时，许多团队成员会受到集体思考的影响，而事前验尸则扼制住了这种影响。