一文看懂采购的前世今生(3)

采购的工作就是在黄色的条件或部门的配合下，完成既定的采购任务。如果你的过往工作经验或者学校所学的专业跟其中的一个相关，那么你就可以直接面试采购工作了。
当然，重叠的部分越多越好。其中因为二三四五为采购工作的核心所在，所以如果你有项目管理经验、有工程技术背景、有商务谈判经验以及质量工作经验，那么这会给你进入采购行业加分。

3，做外企、国企还是民企的采购工作好？

从所服务的企业性质来看，国有企业的采购部门，大多走形式完成采购流程，采购决定权在于设备科和工程部，所以国有企业的采购人员薪水，在整个公司中普遍不高，而且即使这些岗位也大多被关系户把持，毫无企业内部关系的职场人士需要谨慎进入，无论你是刚毕业的应届生，还是有着多年外企采购行业经验想回流国企的资深人士，最好不要将之当做今后职业的主要方向，否则你的职业发展就不掌握在自己手中，只有听天由命的份。
对于私营和民企来说，采购部的领导主要为老板的亲戚，家族管理方式盛行，大额采购订单和主要供应商的管理，全部为家族管理者所掌控，剩下的需要面对外部客户压力的“骨头”才轮到你。包括外国客户的技术资料和图纸的翻译，客户指定供应商的谈价和管理，等等，繁琐的事情，都会被指派给你。薪水低而劳动强度大，在现代商业社会和家族史管理的夹缝中生存，职场发展永远面临天花板效应，因此，国内私营民营企业的采购部门更需要谨慎对待，毕业初期的你，不去也罢。
所以，如果想你的采购职业生涯能有大的发展，就只剩下外企的采购，这最后一条相对较好的道路。毕业十年之后，我们会发现从事采购工作的同学中事业发展较好的，也大多在外企。如果你要从事采购工作，外企是首选，其他都是禁区。

4，Purchasing和Sourcing有啥关系？

实际中，Purchasing和Sourcing，有如下五大区别和联系，关系是紧密的。
A，职责区分
采购的主要职责，在于四点：
1）寻找到合适的货源， 2）供应商管理， 3）下订单购买产品， 4）交期和物料管理。
再浓缩一下，将1）和2）整合，就成了战略采购部，英文叫做“Sourcing”，这是前期采购。形象一点来说，此时叫做“打江山”，主要在企业创立初期时采购部门的建立上，一开始这部分工作就是老板做的，创业者需要建立自己的供应体系，核心供应商得先定好。到了后面，则在新项目导入期间，需要这个前期采购功能，主要是外聘一两个人就差不多了，这个工作通常老板也会过问，因为对于项目的总体成本有着战略作用。Sourcing面对的是供应商的老板和销售经理。