一文看懂采购的前世今生(5)

C，地点和汇报对象
Sourcing属于企业的核心部门之一，对于大企业集团，一般会单独提拔出来隶属于企业总部或者研发中心。规模小于500人的外企，一般会放在工厂里面，双线汇报，实线汇报给总部的采购总监，虚线汇报给隔壁的工厂总经理。
在内资企业，则没有Sourcing部门。那这功能哪去啦？被几个部门领导划分掉了：钢材塑料等大宗商品原材料，归老板或者老板的妹妹这样的高管负责；有图纸和规格书的零部件，则归工程部经理负责；设备归设备科长负责；其他纸箱、辅料、标准件，才归抬头职位名为“采购经理”的人负责；各种班车、餐饮、电信服务、纸张耗材等归行政人事部负责。大家看出来没有？内资企业是一人多劳，直接将这个外国人叫做Sourcing的部门，瓜分了。
Purchasing部门，无论外资内资，都需要跟物流和生产相配合，尤其空间上的局限性，所以一般跟随具体的工厂，也就是工厂制造车间旁边会有办公室，Purchasing部门就在里面，他们跟计划部门、进出口部门、仓库管理部一起，属于工厂的物流部门，汇报给工厂总经理。大外企对于其中的Purchasing部门，也会设置一个双线汇报机制，让Purchasing部门实线汇报给工厂总经理，虚线汇报给总部的采购总监。
D，薪资区别
同一外资企业，其Sourcing部门薪资水平一般≈Purchasing部门的两倍。特别随着技术的发展、产品技术含量的提高，需要上下游企业间密切配合，对于双方技术交流和产品研发需求的进一步增强，对于Sourcing部门的要求越来越高。所以，真正的Sourcing部门的薪资水平，还在往Purchasing的三倍方向，在增长。
Sourcing部门以采购工程师（Sourcing Engineer）为核心。Purchasing部门以采购员（Purchasing Specialist）作为主要工作职务。
当然，随着供应商信息的扁平化、人工智能水平的提高，以及企业ERP等系统的完善，Sourcing和Purchasing的总人数，都在削减。小编亲眼见过好几家企业的采购部，从总人数比方说20人，削减到10人5人的。