我爱我家净利6.31亿，连续两年踩线对赌，上市后股东套现3亿(3)

是套现，还是布局新业务？易居研究院智库中心研究总监严跃进曾表示，收购野鸭湖房地产，意味着我爱我家在优化产业结构，适当以低成本的方式，收购一些改造价值较大的房地产开发业务。
AI财经社在2018年度财报里看到，去年我爱我家的新房业务占营业收入比重达到15.29%，仅次于51.30%的经纪业务和15.48%的资产管理。或许，通过收购野鸭湖，完善新房业务，是谢勇布局谋划的关键一步。
“野鸭”飞走，但谢勇成功入手了另一单收购。2019年2月，我爱我家拟以支付现金方式收购湖南蓝海购企业策划有限公司100%股权。尽管具体交易金额并未透露，但官方表示，收购的原因是为完善公司业务布局，加快公司战略目标的实现。
AI财经社了解到，2019 年我爱我家打算借助资本市场的优势，以及直营模式的管理经验，面向一线城市、新一线城市、二线城市、三线城市当地的优质房产经纪企业，持续开展行业并购整合，通过加盟模式快速进行市场开拓。
“未来三年，实现业务覆盖国内主要大中城市70座，门店达1万家，经纪人数量达10万人，房屋资产管理规模达100万套的战略目标。”我爱我家方面表示。
高层减持套现
2018年是我爱我家的“多事之秋”。
年初，董事长谢勇新官上任；年中，中介哄抬北京房租的声音又将企业推向舆论的风口；随后高层频繁离职，原监事会主席顾俊、原CIO曹晓航、原副总裁胡景晖、原总裁助理窦岩，均因个人原因请辞。

面对媒体的诸多疑问，谢勇始终没有公开回应。资本对赌风险犹存，想来尚在熟悉房产中介业务阶段的谢勇无暇顾及其他。
据了解，我爱我家曾在并购重组时签下业绩对赌协议，承诺2017年、2018年、2019年底实现的扣除非经常性损益及募集配套资金影响后的合并报表口径下归属于母公司股东的累积净利润分别不低于人民币5亿元、11亿元及18亿元。