“加油增气战场”党旗红(2)

采油作业一区党总支广泛征集合理化建议，做好好建议、好办法的组织落实和效果跟踪，把增产创效的“金点子”变成管理提升的“金豆子”；采油作业二区党总支以提升采油管理水平为切入点，组织党员干部查阅大量资料，用心用力用情做好油井生产状况“大体检”，实现油井产能最优化；采油作业三区党总支实行党员干部班站管理跟班制，专心专注查短板、提质量，打通要素瓶颈，使“管理提升”的路径更加清晰稳健，党组织创造力、凝聚力和战斗力不断增强。
以加油增气为本
集聚挖潜创效之智
先锋工程创建就是激发组织肌体活力，有效激发党员积极性。先锋工程项目组定期召开挖潜专项会、异常井分析会、捞油上产专题会、措施论证会；开展油井计量大调查“四会一查”，核实单井产量，摸排挖潜潜力，充分论证挖潜创效措施可行性、有效性。通过以上措施，搭建挖潜创效的“竞赛台”，赛组织执行效率、赛岗位履职作风、赛加油增气量效、赛管理挖潜业绩，比谁下功夫、比谁管的好、比谁点子多、比谁贡献大。
基层党组织第一时间制定群众性挖潜攻坚行动方案，锚定油井提效的潜力点，把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，坚持“动态分析、整体推进”原则，找准管理升级的关键点，设计工程创建“规范动作”，坚持量化指标、细化步骤、完善措施、跟踪考核，做到“六有”，即有工程名称、有价值指标、有具体措施、有质量标准、有项目负责人、有完成时限要求，使工程创建更加规范、运行更加顺畅。
采油作业一区第一党支部对泵效低于60%、日产液低于15方、沉没度高于300米的22口油井进行每天循环憋压，累计增油73吨。采油作业三区海南3号站党支部挖掘海南11-7井提参潜力，上提冲次后阶段增油3.5吨，增气1190立方米。采油作业四区采油站党支部深挖小13-19、小14-20井潜力，成功捞取小14-20井油帽9.95吨，天然气回收3000方。
工程创建在纵深中提升，从“逐步跟上”向“主动先上”转变，从“单打独斗”向“发挥集体战斗力”转变。地质研究所党员加大长停井、低效井治理力度，对全厂280口长停井进行全面普查，筛选189口开展挖潜复产，寻找最佳上产增油点，将“长停井”送回“战斗前线”。工艺研究所党员为提高已注水开发32年的海1块采收率，选取4个井组开展化学驱先导试验，对比转驱前，阶段增油630吨。