“加油增气战场”党旗红(3)

党员干部立足海外河油田、小洼油田、海南油田三个“主战场”，把“转作风、提质量，重规范、做示范，勇担当、有风范，严监管、树新风”工作要求，具化成“当一天岗位工人”具体行动，眼睛向下、重心向下、脚步向下，带头破解生产经营的难点、降本增效的重点、科研攻关的关键点，在急难险重的任务中挑大梁、站前排、做表率。采油管理科党支部编制《油井管理挖潜统计规范》，确保挖潜数据规范精准；教育培训部组织开展“技能专家走基层”巡诊活动，通过“问题收集、现场答疑、方案反馈”闭环服务，为基层传经送宝，提高挖潜实效，党员智慧无穷、群众方法潜在、组织力量强大潜能，在加油增气的“主阵地”有效发挥。
以务实创新为要
积聚星火燎原之势
群众性挖潜维护共产党员先锋工程，以对标强管理、向管理要产量，深入实施长停井复产、管理增产、维护挖潜等具体措施，挑战老区减缓递减、挖潜创效的极限，油气产量实现逆势上扬。截止3月3日，累计实施各类挖潜措施3526井次，阶段增油1706吨、增气49.5万立方米。
要把“先锋工程”打造成“精品工程”，就得坚持创新，谋求突破。基于这种认识，厂党委汇聚技术力量，在创造中挑战高峰，增加了工程创建的“含金量”。工程创建实行“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作机制，实行“每周一总结、每旬一通报、每月一汇报、每季一评比、每年一表彰”，切实保障措施实施效果。
星星之火呈燎原之势。广大党员干部彰显“种子队”特色和“排头兵”作用，精心呵护、争当油井医生，从收油帽、热洗、憋泵、放套增气、控套增油等群众性挖潜维护措施里群策群力、凝聚智慧，在奋力扭转困难局面中充分发挥先锋模范作用和发扬金海精神，让减缓老区老井递减，措施增油、躺井率与重点井含水双降的初衷成为现实。
共产党员王壮针对海17-30C井原油粘度大、泵况差，临井新海27-H5井含水高，出井温度高的特点，将新海27-H5井产出液再加热回注至海17-30C井套管，提升泵吸入情况和携液能力。实施后海17-30C井产量大幅上涨，阶段增油14吨。洼4站站长彭龙案根据出井液量温度，动态调整“两温一掺”参数，洼38-30-123井日产油3.0吨，生产周期稳产216天。巡井工吴起峰根据洼38-15-11井含水和出井温度变化，将该井由地下掺油改为地面掺油，阶段增油19.6吨。海南4号站党员王野、王忠辉加密跟踪海南气3井复产后生产状况，合理控套，阶段增油2.8吨、增气17500立方米。