宠物店商业策划书(16)

我国的宠物服务业中，参与行业竞争者众多，行业内的竞争已经成为跨地区、跨经营范围的立体化良性竞争。正所谓“知己知彼，百战不殆”，所以说，要想赢得业内竞争的胜利，关键在于把握好与同行业竞争的方向。

5.5.5潜在竞争者进入的能力

国家政策虽然很少对服务业进行限制，但我们这类行业的大规模竞争门槛比较高。高成本，高前期投入是行业新进入者的主要限制。目前我国产业整体发展较为健康稳定的大环境下，这种限制门槛的地位，我们应当重视，必要时，进一步强化。

6.营销

6.1营销战略

6.1.1战略目标

公司成立的宗旨，本着为宠物提供更好的服务，享受更好的待遇，为宠物提供更全面、更周到、更贴心的一体化服务。公司主打的业务是宠物婚恋，因此，公司成立的第一年，目标是建立良好的信誉，打开宠物市场并进入市场占领市场资源，树立良好的口碑，解决公司辐射范围内的宠物婚恋情况。同时公司的盈利额可以承担下一年资金投入以及员工工资等各方面支出。公司年度最终目标是：运作步入正轨、资金流通、等各部分运作正常。公司发展第2 年，盈利达一定数额，此时，公司会考虑开拓第二市场，也就是开子公司。将企业的辐射范围扩大，将服务做的更好，来突出我们公司主打的信条“消灭世界单身宠物”。这是我们长期的目标，并为之不懈的努力奋斗。注册上市公司，是我们第10年的战略目标。

6.1.2战略问题

公司始终不渝追求的理想、长远坚持的目标是解决单身宠物问题。据网络调查统计，呼市地区居民养的宠物大约只占5%-10%，也就是说公司市场局限性很大。在统计不完全的情况下，呼市地区的仅在呼和浩特市宠物店、宠物医院、宠物美容院等各类关于宠物的店面大大小小就有123 家，然而这些已存在的店面却是一个个独立的个体，各部分之间并没有联系，最重要的是，宠物婚恋的店面或者中介机构并未在市场上出现。而我公司，致力于一体化服务到宠物，主营特色宠物婚恋嫁娶，技术支持是利用互联网连接整个市场，依靠各个方面渠道宣传。因此公司内部环境的实时监控是必要的，如下表：