宠物店商业策划书(17)

图6-1
通过以上图表分析，公司发展的问题应该着眼于一开始的资金流入以及公司的营销手段，这是初期不可避免的问题，所以，时时监控公司内部环境动态，来不断调整发展战略尤为重要。

6.1.3战略投入和产出

投入包括有形投入、隐形投入、无形投入。这其中包括了人力、物力、财力，还有信誉、网络、机制、文化等。产出包括有形产出、无形产出、隐形产出。其中包括利润、现金流、固定资产、信誉、网络、机制、文化。由此可见信誉、网络、机制、文化是投入和产出都必经历的过程。也就说，在公司的前期准备过程中，对这几个要素是需要重点关照的。公司将资源投入，目的是为了实现经营收益，得到高额的经营绩效。准确的说为了实现资源优化配置，保持竞争优势，获得更大的战略产出，战略投入是必经之路。

6.1.4战略实施与管理

公司的战略并不是永恒不变的，是随着公司的阶段发展而不断调整，来实现良性循环，我们可以通过一幅图来理解。如下：
由以上图可得，战略实施与管理是建立在一个动态平衡的过程中，从公司未来发展的角度看，我们应该定位好自己的市场，发挥自身最大的优势，实现资源优化配置的最大化，凭借自身的核心竞争力，为公司谋取更大的利润，为顾客提供完美的服务。

6.2营销目标

营销目标是未来一定时期内营销活动的定性和定量的发展方向，我公司的目标不单单是获取利益，更重要的目标是为宠物打造一流的服务质量，让宠物感觉到幸福，感受到人性的光辉。这个宏伟的目标实现之前，有各个阶段的小目标需要我们实现。前期目标公司建立第一年，我们的目地是宣传公司打开市场获取利润以及新资金投入。此期间内，我们的目标是1 百万的销售额，主要业务市场占有率达到50%以上，企业投资利润率达5%,风险分散降低10 个百分点，企业形象在广大市民中心树立。公司成立第二年，我们的目标是3 百万的销售额，主要业务市场占有率达到70%以上，利润率翻倍，达10%以上，此时的风险分散要降低15 个百分点。中期目标是第三年创办子公司，扩大公司的经营范围，把艾妮莫斯这个品牌推广到全内蒙各地，从首府到首府管辖的各地区，让整个内蒙古的人，只要提到宠物，必然想到艾妮莫斯，想到我们宠物致上的服务理念，想到艾妮莫斯人性化服务的婚恋嫁娶，让全内蒙的单身宠物脱离单身苦海。