“流量思维”遭痛批，产业思维跑出新独角兽(3)

这种创新，在看似“传统”的农业领域，同样可以玩出花来。
去年猪价暴涨，养猪行业进入爆发期，但最先爆发的，不是“互联网养猪”的企业，而是传统企业牧原股份。
牧原的成长路径，其实就是产业链垂直整合的样板。产业布局，牧原直接延伸至了产业链最上游、也就是国内“卡脖子”的种猪育种领域。从育种到养猪，从猪舍管理再到饲料等原材料供应，产业链每个领域上，牧原都实现标准化、规模化、集约化，用技术驱动对养猪全产业链的精细管理。
今年一季度，在养猪全行业业绩惨淡的情况下，牧原股份仍然维持亮眼业绩，仅通过向同行出售猪苗就实现了大幅盈利。
另一个有趣的案例则是在新消费领域——饮料行业这两年冒出了主打“0糖0脂0卡”的独角兽元气森林。元气森林崛起的背后，不是靠微小的创新，也不只是靠营销，而是企业对饮料产业链的升级。
元气森林的产品配方，不是拍脑袋想出来的，也不是单凭经验就做出来的，而是用了做APP的模式做产品。
有分析报告显示，元气森林在打造产品时，先做小样测试，收集每一个终端（包括便利店）的用户反馈数据，通过数据反馈做产品配料、设计、包装、营销上迭代，测试出爆款后，快速做全渠道的营销和铺货。
元气森林能实现这条通路，本身与他绕过传统饮料企业的层层代理商模式，自建了一支渠道管理团队是分不开的。这样的团队可以直插到底，直接跟所有终端渠道沟通，实现对渠道的精细化管理。
在销售终端上，元气森林是饮料新品牌中，最快抓住了中国一二线城市“便利店”爆发风口的企业，这也是靠自营团队。当前，元气森林甚至在终端销售机上安装了监测设备，借助物联网技术监测收集每一个终端的销售情况，这同样为他未来的快速反应奠定了基础。
所以，不要再因为铺天盖地的广告，就把元气森林当成是一个营销驱动的企业，它让同行只能效仿而难以追上的核心竞争力，在于从产品研发到供应链管理的全面创新。
从科技到农业，再到新消费领域，创新已然生根发芽，这里的创新，是用产业思维跑出来的创新。
硬核技术打开创新空间
每一种创新模式都不是凭空崛起的，而是伴随着技术进步与市场环境的变化而爆发的。
过去十年的移动互联网流量红利爆发，底层逻辑就是城市化、移动互联网基建，以及政策推动的运营商提速降费。所以，21世纪进入新的十年，众多硬核技术逐渐成熟，为产业链级别的创新打开了空间。