风起清华园与倪正东慕岩王兴们的青葱岁月(13)

没有现金流，就需要靠融资生存，幸运的是，易得方舟不缺投资人的信任，老投资人都愿意持续投入，不幸运的是，不管新老投资人都无法继续投资。原因在于，公司在1999年9月几位创始人注册成立了公司，随后就有了几位天使投资人，浦东科创等三家投资公司在2000年1月份和易得方舟签署了投资协议。当时有个工商规定，半年内注册的公司不允许变更，这样就形成了在机构投资人进来之后，工商股东是创始人团队，实际股东是创始人加天使投资人，这时只要一位天使投资人不签字，就无法完成变更。

易得方舟与浦东科创当年的投资签约合影
看上去的工商变更难题，实际出在创始团队的内部矛盾上。易得方舟的创始人之前都是清华大学汽车协会的会员，彼此之间不仅熟悉，也没有什么身份上的差别。虽然鲁军是会长，但是大学社团里的会长也不过就是一个身份而已。现在这五个人组成了一个公司，鲁军出任CEO，童之磊承担电子出版业务，其他三个人各自管着技术、市场和运营。公司里有了什么事儿，大家马上就会像在协会里一样拿出来讨论一番。不同的是，现在的讨论上有了一种微妙的身份上的差别。
凭什么你说了算就算？为什么我说的就不行？一个人从市场的角度讨论网站应该这么做，另一个人马上反驳这在技术上根本实现不了。结果往往就是几个人讨论一天而毫无结果。他们在清华创业园公共会议室开会，其他人都很羡慕他们之间气氛好，讨论激烈，其实这才是易得方舟的大问题。
某件事情迟迟不决之下，还出现过这样一个情况。鲁军以CEO的身份决定施行A计划，突然有一个人站起来说：“我不同意，我提议立刻召开董事会，由大家投票决定。”反正董事现在在场的有一大半，大家立马就开了一场董事会，推翻了CEO的决议，决定施行B计划。突然又有一个人站起来说：“我不同意董事会的意见，我提议我们立刻召开股东大会，有股东投票决定。”这些人也占了一大半股东席位，所以股东大会立刻就召开了，经过投票，B计划又被推翻了，讨论重回原点。