风起清华园与倪正东慕岩王兴们的青葱岁月(14)

当然他们的争论都不涉及个人，全都是就事论事。只不过到了最后，意见不一错过了本身就成为了易得方舟最大的负累。最后时刻，易得方舟还有一次融资救命的机会，但几个外部股东之间迟迟不能达成一致，最终错过了这次机会。
结果到了2000年的4月份，公司倒是快破产了。这几个人赶忙想了一个法子，做了一个校园系统，方便大学生选课、查成绩、查学分等学业活动。高校的网站系统都很原始，清华大学里的学生每次选课也要去机房“排队三小时，上机五分钟”，这个系统放在学校里肯定受欢迎。
马云给这套系统起名叫做校园时代，英文名Campusage。马云有个同班同学的父亲是华南理工大学电机系的系主任，他就找上门去免费提供校园时代系统的试用，就把这位叔叔拉上发布会帮忙站台。此外一起站台的还有一位中国人民大学的系主任。
这场发布会看起来效果很好，媒体报道也很多，但显然易得方舟的问题根结不在业务或者产品上，年轻气盛导致的内部矛盾，让任何资金都无法进来，而鲁军，刘颖对公司的执著，又使投资人另立新公司的计划无法执行。后来有很多说法说是2000年的第一波互联网泡沫破灭，纳斯达克崩盘导致易得方舟融资困难而关闭，其实不是，易得方舟一直不缺投资，2001年后都有投资人愿意投资重新开通Fanso网站，只是经历了这一段经历的人，不愿意在跳进去。
在公司出现问题后，鲁军意识到问题很难解决，就把在线出版业务放到一个“救生艇”中文在线上，由童之磊独自掌舵，漂流而下。10月份的时候，因为交不起每月12万元的服务器托管费，易得方舟网站关闭。
公司又维持了一段时间。因为大部分员工都是学生，没有生活成本，所以不发工资也不走。鲁军清退了一半人，接了几个项目，做研发系统赚了点钱，把之前欠下的半年工资用另一种方式补上了。随后他宣告易得方舟彻底关闭。
这件事儿给他的身心都造成了极大的伤害。有一次会议结束以后，他走到马路上，心里疼得什么也看不见，眼前全部是灰蒙蒙的一片。之后为了休息，他回家开了一个小吃店，每天炸油条下馄饨，就这样过了两年，才慢慢从这种痛苦的状态中走出来。
视美乐的情况也不容乐观。王科深受科创协会的影响，坚信创业是与国家未来紧密结合在一起的事业。当时市场上在卖的最便宜的也要几万块钱一台，邱虹云手工做出来参赛的投影仪成本只要一千多元，所以王科希望视美乐的投影仪能够用低价突破国外的投影仪产业链，带来国产投影仪的一片新天地。