产品需求：“重要”和“紧急”，到底先做哪个？(3)

二、任务管理

我们在日常规划工作任务时，会侧重于“重要”导向，鼓励我们优先完成重要且紧急的事情，同时着重规划重要不紧急的事情，而其他两种类型的任务可以选择合理分配、快速处理或直接忽略。
以“重要的事情”为导向的优点，是可以帮助我们适当地停下来做思考，去寻找和规划可以提升自己工作价值的任务，而不是一直在做“紧急救火”的事情。
经常性“救火”，久而久之会让自己陷入“我很忙”的假象节奏，到头来，很多重要的事情没有忙到点子上，领导交给的任务没有达到预期，同事找帮忙的事情还没开始做。自己觉得很充实，但其实是做了很多本末倒置、费力不讨好的事情，因此也不会产生太多的价值。
但回到现实工作中，我们真的可以按照这种理想的节奏来工作吗？在实际工作中，大多数人应该是做不到的，往往因为领导的一句“这个尽快完成，我一会儿要”，就会打乱你的所有工作节奏。
因此在职场中，对于职责内的工作任务，还是需要优先满足领导预期才行。当然也没有任何事情是绝对的，还需要根据实际情况来规划完成。
对于领导明确要求要快速产出的任务要考虑优先做，此类任务会在较长时间得到领导关注，如果领导安排的任务与现在手头任务有冲突，不妨重新思考一下究竟应该规划到哪个任务象限；如果领导安排的任务并不着急，就可以计划抽时间做一些准备工作，争取完成度可达到甚至超出领导预期；如果是一些常规的任务，自己有能力分配给其他人，或通过协调可完成的任务就可以暂时交给其他人处理，但要求自己需对任务结果可控；日常八卦聊天、攀谈等跟自己工作无关的事情，就考虑应尽量避免在工作时间安排此类任务，既不讨喜对自己也没有价值，纯属消磨时间，还会打乱其他重要的任务计划，直接影响工作效率。
三、需求管理