专访｜好孩子掌门宋郑还：全球最新旗舰店结缘泉城智造育儿美好(5)

“好孩子能够从众多企业中脱颖而出，最大的秘诀是，我们从不看竞争对手在做什么，只问自己的科技创新和转型升级是否做到了极致，让追随模仿者永远跟不上节奏。”宋郑还表示，好孩子通过不断地打倒自己推陈出新，仿生阳澄湖大闸蟹、折叠后仅有公文包大小的口袋车，智能声控便携式婴儿摇篮，零辐射零噪音的智能胎心监测仪，首创碳纤维车架、四轮自适应切换的天鹅婴儿车等等，这样的专利发明不胜枚举，为消费者带来新鲜感的同时也让仿冒者望而却步。
用技术和匠心来表达爱心
今天的好孩子集团布局全球，为全世界78个国家和地区的家庭提供婴童用品。从国内市场到国际市场；从为国外品牌代工到拥有自主品牌；从专攻制造环节到形成一整套研发、设计、生产、检测体系，好孩子集团的全球化之路，是改革开放以来中国制造崛起并融入全球价值链的缩影。
好孩子前身是濒临倒闭的昆山陆家中学的校办工厂，时任副校长宋郑还接手后，面临的急迫问题是把欠债还上。当时，宋郑还动手发明了一个两功能婴儿车，在别人的启示下，他希望通过再设计让婴儿车具备更多功能，于是一个把摇椅放入童车的想法，让一辆四功能婴儿车就此诞生。至此，宋郑还实现了一次不可思议的跨界，此后的若干年里，持续研发和产品销售让好孩子一路长大。
1993年，好孩子坐上了全国童车销售的老大位置，接下来是一次契机触动宋郑还决心走出国门。这件事至今还在深深影响着宋郑还，让他在产品质量和工艺追求上始终保持初心，一丝不苟。上世纪90年代，德国一个童车品牌的采购人员到好孩子的工厂里考察，当时在宋郑还看来，好孩子的产品质量已经是做到国内领先了，非常自信。但是，几名采购人员看完生产线后，就说了一句：“童车不是这样生产的。”在他们回国后，就断了联系，最终也没有选择好孩子。从那以后，宋郑还就开始盘算，一定要进入国际市场，与国际标准接轨，于是，他们陆续进入美国、欧洲和日本市场，同时也倒逼自己在质量之路上行稳致远。
接下来困扰宋郑还的问题又来了：如何打造自有品牌？为了将主动权掌握在自己手中，在海外，好孩子集团将Cybex、Evenflo等品牌收入麾下，形成中国、欧洲、美国三大母市场，并坚定地走上了品牌发展之路。