专访｜好孩子掌门宋郑还：全球最新旗舰店结缘泉城智造育儿美好(6)

除了童车、儿童座椅等耐用品外，包括餐椅、童床、床上用品、玩具、哺乳用品、卫浴用品、婴儿纸尿裤等在内的母婴零售中，好孩子也面临着小批量、多品种所带来的制造成本压力。宋郑还意识到，数字化或许解决之道。
从2018年起，好孩子做了三件事，一个主题——“新基建”。用宋郑还的话来说，是用数字化手段革新企业基本建设，再造流程体系。从做产品、做品牌到以用户为中心，好孩子在两年内逐步搭建了三大模块：品牌管理系统、用户运营系统和智能商业系统。“互联网企业的骨子里考虑得是人，我们的脑子里要是只有产品，去竞争肯定是不行的。”宋郑还告诉记者，今后，商业逻辑则变成由消费者触动商品研发，用社群做分享经济，企业会和经销商、零售商一起服务C端的消费者。
“我们即将推出一款带气囊的儿童安全座椅，这一技术将是颠覆性的。”宋郑还说，好孩子要做的是，用技术和匠心来表达爱心，努力成为真正消费者喜爱的品牌。