如何专业地预估票房？(3)

我在之前的一篇文章中：国产电影黑马为何层出不穷？解析幕后推动力 曾经画过一个他们的项目团队架构图，拷贝过来，让大家参考下。
迪斯尼之所以会成为好莱坞最稳定的电影公司，和它的全家欢电影项目的管理模式有关系。迪斯尼总部的策划部门会将电影的创意做成游乐园节目，给全球各地的迪斯尼乐园实践，用两到三年时间对角色设定、故事情节进行修改润色，以免与各地文化之间产生冲突。一部迪斯尼全家欢电影研发周期要长达4-6年时间，这也确保了项目的准确性和普世性。每年迪斯尼会有四到六部全家欢电影，这几部电影基本构成了当年迪斯尼影业的主要收入来源，从这点上来说，迪斯尼乐园功不可没。失败的案例中，往往是掺杂着其他因素，或者本身就是冒险性比较大的项目。比如同样是迪斯尼，在做《独行侠》这类电影的时候，考虑就不会那么周翔，因为一旦票房失利，德普与迪斯尼之间有对赌协议，他仍然是块大肥肉，可以继续卡油，所以对单个项目本身的控制就值得冒一冒风险了，《加勒比海盗》也是高风险项目，但收益很好。
《环太平洋》亦是，这部电影在2011年的筹备阶段，就是冲着全球甚至是亚太市场去的，北美市场收回一定的票房就OK了，但是上映前，正赶上华纳与传奇之间闹离婚。市场的评测结果早就显示北美观众对机器人的口味变得很快，但宣传机器一直到离上映还有一个月的时候，才拐过弯来，大书特书自己的人文精神、救世情怀（模仿《独立日》），已经晚了。另外这部电影在北美市场的阵地宣传几乎是无力的，这跟华纳有很大的关系（《宿醉3》亦同样）。所以说，一部电影的票房最后能否被预估准确，在北美这样的市场中，在如此健全的工业化体制中，要点不在于预估，而在于控制。
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