冉涛：华为逆势突围，离不开这8次人才战略升级(5)

第一类是研发人才。从校园招聘开始到天才计划再到基础科学家，把研发人员从普通小白变成科学家，从过去的摸索跟踪，变成天才和科学家的基础跟进与突破。
第二类是商业人才。把校招领军人才数据作为第一步，然后通过全球能力中心的建设，让商业人才从个体行为变成一项有组织的全球化行为，进而通过华为的20个军团构建向下深耕，打通各个领域。这是在商业人才里扎扎实实做的三个提升和布局。
第三类是专业人才。专业人才的建设对组织非常重要，我把它叫做“发动机”。华为如今能把组织做到20万人，就是因为有着强大的专业管理能力，否则500人可能就会分崩离析。
一支能打胜仗的队伍虽然不是一朝一夕建立的，但只要有清晰的战略方向和坚定不移的发展目标，谁都可以拥有一支伟大的队伍。
作者系百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家
文章来源：中外管理传媒