面对不确定的未来，你至少可以做这3件确定的事情(2)

当风险像现在这样高的时候，人们倾向于认为在做任何决定之前，你必须做得“正确”，而这就是谬误产生的原因。
首先，这个世界上从来没有“不做决定”这回事。选择不做决定，或者“相机而动”，本身也是一个决定。在疫情蔓延的早期，我们看到了这种做法的灾难性后果，因为各国政府的反应迟缓，导致数万人失去了生命。
在商界，在环境更加稳定之前不进行战略变化或更新预测的决定，就是决定保持你已经在执行的战略方针，或者干脆盲人骑瞎马似的完全没有战略。
其次，等待一个稳定和可预测的决策环境是没有意义的，这不仅是因为这一次疫情具有很大的不确定性，而且还因为稳定和可预测的环境从来就是不存在的。在这段明显不确定的时期轻松地做出决定将会改善你的决策，即使事情回到“正常”，而未来仍然不确定。
因此，与其徒劳地尝试不做决定，或者希望依靠直觉就会得到最好的结果，不如试试下面这个方法——在三个简单原则的基础上构建的在不确定环境下做出决策的框架：

1. 优先选择放弃成本较低的选项

当你整体比较灵活时，也就可以更容易地适应周遭环境的不确定。这意味着要寻找那些可以放弃或放弃的成本较低的选择。当你很难自信地在一个单一的、特定的未来下大赌注时，寻找那些你可以以较低的成本进行改变的选择。
选择成本较低的选项可以实现更大的灵活性。为了选择新的选项（包括你过去可能拒绝的选项）而做出放弃成本较低的决定，可以让你更好地处理不确定性。
储备现金比花钱更容易。如果你前脚花掉了现金储备，而残酷的现实后脚就会就告诉你，你很难立刻收回这笔钱。如果你储备了足够的现金，然后环境有变、你需要支出时，你可以更容易地改变储蓄的决定。
我们在过去几个月看到的裁员和失业人数的急剧上升表明，许多企业直观地认识到储备现金的重要性。然而，储备现金的策略其实是多种多样的，你应该在考虑了放弃成本的基础上选择适合自己的策略。比起解雇员工来，更好的选择是让给他们暂时放假，比起给员工暂时房价来，更好的选择是阶段性减薪。如果为了削减成本而关闭商店意味着失去顾客，那么考虑一下有什么选择最有可能在你重新开业时让这些顾客回来——比如卖给他们可以在你重新开业后使用的打折礼品卡。
但这并不意味着类似的决策总是正确的选择，甚至必然是更好的选择，因为总会有许多因素需要综合考虑，但总体而言，较低的放弃成本在高度不确定性时期是一个特别重要的因素。我们只能根据我们现在所知道的来做决定，而当新的、重要的信息出现时，我们就会更新自己的知识库，很多我们认为自己知道的事情很有可能会被证明是不准确的。