面对不确定的未来，你至少可以做这3件确定的事情(4)

当世界向我们发出信号，要求我们修改或改变一个决定时，我们可能得不到这个信号。
仅仅承诺一个选项（或一组选项）是不够的，你还需要预先建立“路标”，告诉自己什么时候该修改或改变路线。
如果你考虑重开餐馆，因为你认为在夏季感染冠状病毒的风险没有那么高，你可能会决定开放餐馆的户外空间。如果感染人数上升，你可以选择改变这个决定。但一旦感染人数确实增加了，你就很难摆脱重开餐馆的决定是某种“错误”的感觉，考虑到没有人喜欢这种感觉，你会寻找方法来证明你的决定是正确的，从而忽略新的信息，或者等待更多的迹象来确定你是错的，然后再决定改变。
相反，如果你事先确定了再次关闭餐馆的具体标准（感染人数超过某个数量，当地卫生官员修订的指导方针，等等），你就不太可能在这些信号出现时对它们视而不见。
在做任何重大决定之前，不妨多考虑几步。想象一下，有哪些额外的信息或后续的发展会促使你修改决定。如果你正在考虑裁员或关闭公司，可以问问自己:“未来世界会发生什么事情，才能让我重新雇佣员工，或者重新开业？”
通过提前做好这些准备，你就可以在你评估是要保持既定路线还是改变方向时，建立一套可供参考的“路标”。这些路标也会提醒你，你最初的决定是对是错并不要紧，重要的是根据最新的信息做出最有利的决定。
你越能在对与错之间游刃有余，就越能明白没有哪种选择永远是对未来的完美预测，你也就越有能力在不确定性被放大、稳定的幻觉卷土重来时做出更为明智的决定。
译者：喜汤