杨惠妍、刘畅与宗馥莉：执掌千亿帝国的“公主”(6)

这样的做法的好处是，一是完全规避了宗馥莉如果直接接手娃哈哈，可能面临的和原先管理层的矛盾与冲突。二是宗馥莉完全可以根据自己的风格招纳人才。
在宗馥莉接手宏胜时，宏胜是家新公司，宗庆后提供了1000万美金的启动资金。在宗馥莉的带领下，目前宏胜已经在全国拥有了十余个生产基地和三十余家分公司，宏胜的营业收入占到了整个娃哈哈销售总额的三分之一。
第三个让人印象深刻的是，宗馥莉的资本运作尝试。2017年，宗馥莉开始盘算着让娃哈哈上市，以获得更大的利益，但是让一个身价上百亿的企业直接上市未免太过冒险，所以她决定，收购一家已经上市了的公司，然后借用这家公司做外壳，让娃哈哈平安上市。
在众多选择里，宗馥莉看准了中国糖果这家公司，于是拿出数亿元购入其股票想要借此收购该公司，但股市风云莫测、变化无常，中国糖果的股价两个月之内翻了近十倍，从原本的白菜价变成了猪肉价，这一变化让宗馥莉猝不及防，也导致宗馥莉亏损近五亿元。
“都有第一次，我们也承认这次资本化运作的尝试失败了。”，“年轻人有自己的想法，都要干自己的事，我无法干预，谁愿意总听自己老爸的呢。”宗庆后曾如是对《中国经济周刊》这样表示。
多年历练的宗馥莉已经形成自己独立的经营理念。娃哈哈集团的员工，通常将宗馥莉称为“小宗总”，而宏胜集团的员工，大多直呼她的英文名Kelly。两个公司的治理文化，由此可略见一斑。
2020年5月，宗馥莉入选“2020中国最具影响力30位商界女性·商界木兰”。2021年2月22日，宗馥莉位列“2021年度中国杰出商界女性榜”第54位。
纵观杨惠妍、刘畅与宗馥莉的三个人传承经历来看，可以发现几个共同特点：一是父辈的“言传身教”或名师指点，二是从基层锻炼捶打，“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”。三是必要的压力测试，或者是有限放手试错。
三个“创二代”，三种接班模式，成为一代“中国式接班”的一个缩影。“创二代”从懵懵懂懂到理智机敏、人情练达，不断精进的事业也在向外界证明，她们并不比父辈差，她们也渴望走出父辈的光环，活出自己的一片天地。她们虽比常人起点很高，但责任也越大。未来是属于她们的，也是属于我们的，这是时代的使命。