皮格马利翁效应：从平庸到非凡，如何激发潜能？(2)

而这次他们发现，在“高智商学生”名单上的同学较名单外同学的测试结果均值有明显提高，其中以一二年级的同学进步最为显著。并且，这些同学在日常的学习生活中，方方面面都表现得更加优秀。
所以，“皮格马利翁效应”又被称为“罗森塔尔效应”。在维基百科上，它的定义是：人们对于事情发展的期望，将对事情发展的走向产生相应的导向性影响。
当你对一件事的结果已经有所期待，那么在完成这件事情的过程中，你会不断地给自己以相应的心理暗示，最终导致相应的结果。
比如你马上要参加一个职位竞选演讲，你对这次演讲有很大的成功的期待，那么这种心理暗示就会帮助你完善细节，你会穿戴整齐，能够脱稿。更重要的是，你在演讲过程中可以自信地发挥，最终走向一个成功的结果。
而假如你一开始就认为自己会失败，那么这种心理暗示就会导致一些意外发生，比如演讲稿丢失，衣服不小心蹭到污物，或者演讲的时候结结巴巴等等，结果自然会走向失败。
这就是皮格马利翁效应要告诉我们的道理。
而在罗森塔尔的实验中，我们似乎能够看到，这种效应也适用于他人身上。也就是当你对一个人有所期待的时候，那么这个人所呈现的状态，也会受这种期待的导向性影响。

皮格马利翁效应是一种帮助我们更好地达成目的，走向成功的方法，事实上，它在经济和管理层面已经有非常广泛的应用。
下面我们从管理者对员工的期望和员工对自我的期望两个层面，简单剖析一下。
管理层对员工的期望和他们对自己的期望是人们在工作中表现良好的关键因素。无论是有意识还是无意识的应用，期望都会影响员工的生产力和贡献。
如果你认为某些事情会发生，你可能会无意识地通过你的行为或无所作为来推动这个期望的实现。当管理者对员工有更高的期望时，员工的成功程度会更高。
如果你认为你的员工是高生产者并将其视为高生产者，他们往往会成为高生产者。这是因为你对员工的信任和期望会使得你以提高自我效能的方式对待他们，从而激励他们花费更多精力，提高他们的自我效能感。