皮格马利翁效应：从平庸到非凡，如何激发潜能？(4)

每个人都难免会有失误的时候，假如在初次失误时，得到的是负面反馈，员工很可能会从别人对自己的低期待中衍生出自己对自己的低期待。
因此，管理者应当设置有限次数的失败的包容机制，在机制范围内，对犯错员工给以鼓励、指导以及支持。

3.增加员工积极自我价值感
在这个层面上，管理层需要从员工的工作体验入手，提升员工工作的价值感。
比如：
为员工提供机会，让他们体验越来越具有挑战性的任务；
在继续前进之前，确保他或她在每个级别上都取得成功；
使员工参与可能成功的项目，为工作场所带来持续改进；
提供与员工的一对一辅导，并且这种指导应该强调改善员工的工作，而不是关注员工的弱点，应该建立在员工已经成功的基础上，而不是将精力集中在建立薄弱的技能领域；
提供员工有兴趣学习的发展机会。
当然，这些发展机会也反映了员工的业务需求。你需要在这中间达到平衡，同时尊重员工的需求和愿望。
又比如指派一名成功的高级员工与员工一起发挥发展辅导作用。
指导对于高级员工来说是一个很好的位置，他们中的大多数都渴望在退休前分享他们所学到的知识，并将知识传递下去，表达对员工成功和持续发展的支持与承诺。
公司需要经常告诉员工对这些问题的信心，利用员工自我期望的力量来确保公司的强大，高效，不断改进和成功的工作绩效。
最后，当员工超出你的期望或者他们自身的期望时，应给予适当的奖励，鼓励他们继续进步。
长远来看，这些举措不止能够帮助企业培养优秀员工，更能够提高企业生产力，增强公司在市场上的主动性，增加与公司战略和目标的整合，增强公司的创新能力等等。
总体来说，皮格马利翁效应能带给企业和职场个人的最大启示就是个人和企业都需要发挥自己的主观能动性，培养一种自信、独立的品格，以坚定的信心面对挑战和困难，才能最终战胜他们，获得成长。