什么样的企业，最值得员工追随？

如何吸引人才，留住人才，激励员工奋斗？这是困扰很多企业的难题。面对这个疑问，我们不妨换个角度，站在员工的位置去思考，一家企业、一位董事长凭什么值得员工去追随？
谷歌、阿里初创时，其实都很难招到优秀的人。因为当时它们的前途并不明朗，很多人并不看好。最初加入的员工，大多并不是市场上所谓“最优秀”的人。但恰恰就是这些并非“最优秀”的人，带领谷歌、阿里获得了爆发性的成功，创造出了世界级的大企业。

“让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人。”德鲁克这句对于组织目标的定义，或许就是企业能够吸引人才、留住人才，激扬团队的秘诀所在。
那么，如何才能打造出这样的企业呢？
01、格局有多大，舞台就有多大
稻盛和夫先生曾说：“真正决定一个企业兴衰的是企业家的格局。”企业经营者的格局有多大，就决定了企业的发展有多大，决定了企业的未来能走多远。
员工需要被激励，更加渴望被引领。真正优秀的人才，他们一定会寻找最有潜力、最值得追随的人。因此，企业经营者就要不断提升自己的格局境界。
一个人的格局境界，就是他的道，而心是道的源泉，心决定道。想要提升格局境界，就需要从心上下功夫。
企业经营者如何从心上下功夫？如何提升自己的格局境界，也就是提升自己的道呢？
阳明先生曾说：“去得一分私欲，复得一分天理。”意思就是说，天理大道，不在外面，而在我们心中，只要我们不断去除心上的不明和贪欲，我们的心对这个世界本质的认识就能越来越透彻。
作为企业经营者，当我们不断明心净心，不断开发心中宝藏，守得一颗清澈的心的时候，我们就能洞悉豁达，从平凡小事中看到机遇；我们就能看到平凡人的不平凡之处，激发团队能量。我们为商就能找到商道、为家就有了家道。
所以说，心有多大，格局就有多大，企业的舞台就有多大，对人才的吸引力就有多大。