什么样的企业，最值得员工追随？(2)

02、志不立，天下无可成之事
使命，就是企业的“志向”。
阳明先生有言：“志不立，天下无可成之事。”再小的企业，也要有自己的使命，否则很难做大走远。
企业经营者不妨多问问自己：创办企业的目的是为了什么？
是想攀登珠穆朗玛峰，还是只想爬上邻家这座小山就心满意足？如果只是满足于做一家小企业赚点钱，小富即安，那就很难吸引到有大志向的人才。
华为创始人任正非先生也说过，“吸引人才最关键的是使命感”。其实越是顶尖的人才，越在乎如何实现自己的理想。
伟大的使命，不仅可以激励员工自我驱动，做出意想不到的贡献，而且长期而言还能让团队始终保持凝聚力、战斗力。
不断叩问自己，创办企业的目的到底是什么？企业的使命是否有力量，是否能感召人?是否可以让员工拥有一份崇高感？
如果没有的话，那就需要重新去挖掘企业的使命，直到挖到那份崇高感。如果你的这项事业始终找不到那份崇高感，甚至它的成就感都比较有限的话，或许需要重新去定义你的事业，扩大它的边界，调整它的范围，重新定义你的产品和服务。
更重要的是，使命必须是真实不虚、深刻认同的。唯有真诚可以动人，但凡有一丝的虚伪和欺骗，这个使命就是假的，就缺乏动人心神的力量，无法感召、影响别人。

03、找对路，向前跑
为了达成使命，企业必须要找到切实可行的路径，而且还应该是有创意的、有想象力的路径。
企业富有创意和想象力的路径不是凭空想出来的，应该是经营者的心逐渐空灵和清澈之后，从心中自然流淌出来的，是你带领同仁和客户面对面地碰撞过程当中产生出来的。
这里特别重要的一点就是，战略能执行、能落地也是向团队骨干证明，跟着你做是能实现目标的。要让他们觉得提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的。
人都是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐的。如果企业经营者能带领团队持续打胜仗，那么团队成员对工作就有成就感，就会更热爱工作，从而进入到正向反馈。