什么样的企业,最值得员工追随?(2)
2023-04-29 来源:飞速影视
02、志不立,天下无可成之事
使命,就是企业的“志向”。
阳明先生有言:“志不立,天下无可成之事。”再小的企业,也要有自己的使命,否则很难做大走远。
企业经营者不妨多问问自己:创办企业的目的是为了什么?
是想攀登珠穆朗玛峰,还是只想爬上邻家这座小山就心满意足?如果只是满足于做一家小企业赚点钱,小富即安,那就很难吸引到有大志向的人才。
华为创始人任正非先生也说过,“吸引人才最关键的是使命感”。其实越是顶尖的人才,越在乎如何实现自己的理想。
伟大的使命,不仅可以激励员工自我驱动,做出意想不到的贡献,而且长期而言还能让团队始终保持凝聚力、战斗力。
不断叩问自己,创办企业的目的到底是什么?企业的使命是否有力量,是否能感召人?是否可以让员工拥有一份崇高感?
如果没有的话,那就需要重新去挖掘企业的使命,直到挖到那份崇高感。如果你的这项事业始终找不到那份崇高感,甚至它的成就感都比较有限的话,或许需要重新去定义你的事业,扩大它的边界,调整它的范围,重新定义你的产品和服务。
更重要的是,使命必须是真实不虚、深刻认同的。唯有真诚可以动人,但凡有一丝的虚伪和欺骗,这个使命就是假的,就缺乏动人心神的力量,无法感召、影响别人。
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03、找对路,向前跑
为了达成使命,企业必须要找到切实可行的路径,而且还应该是有创意的、有想象力的路径。
企业富有创意和想象力的路径不是凭空想出来的,应该是经营者的心逐渐空灵和清澈之后,从心中自然流淌出来的,是你带领同仁和客户面对面地碰撞过程当中产生出来的。
这里特别重要的一点就是,战略能执行、能落地也是向团队骨干证明,跟着你做是能实现目标的。要让他们觉得提出的目标是合理的,你的能力是足以带动他们的。
人都是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值,释放出内在的激情和快乐的。如果企业经营者能带领团队持续打胜仗,那么团队成员对工作就有成就感,就会更热爱工作,从而进入到正向反馈。
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