《第3选择》面对选择，听你的还是听我的？“协同”是更好的选择(3)

当你了解了“第3选择思维模式”和达成协同的四个步骤后，让我们来了解在不同环境下如何进行第3选择。
02 如何认识不同环境下的第3选择
每个人都有特定的思维定式，每种选择都深深的植根于某种思维定式之中。环保者的思维定式是欣赏美和自然的平衡，开发商的思维定式是看到更多的高楼拔地而起。
思维定式是与个人身份认同紧密联系在一起的，而第3选择是一种新的思维模式，就是“协同”。
协同不是妥协，是放下思维定式的双方寻找到解决冲突，并且能够超越冲突的方法。协同比“我”的方法或“你”的方法更好，他是“我们”的方法。
协同的作用实用于我们生活中的各个方面，职场关系、家庭关系、校园关系、法律、社会、全世界乃至我们的整个人生都需要我们的协同，下面我们来看如何认识第3选择在职场、家庭和社会中的应用。
1.职场中的第3选择
职场冲突真正的问题并不在于它的存在，而在于我们以错误的思维模式面对冲突。两种选择思维对冲突的回应都是“对抗或逃避”，而第3选择回应的则是欢迎、喜悦、接触和发现。
普通的回应根植于“视差异为威胁”的思维模式中。这些人认识不到冲突是活力的一种信号。当人们在切实思考他们的工作时，往往就会产生冲突。这是一份值得被热切接受的馈赠。
罗贯中在《三国演义》中给我们介绍了一段精彩非常的“舌战群儒”的故事。三国末期，曹操已经取得了政治上和军事上的双重优势后，刘备和孙权面临联合抗曹还是降曹的选择。

东吴有以鲁肃为主的主战派主张抗曹，以张昭为首的主和派主张降曹。诸葛亮在得到刘备的同意之后，与鲁肃结伴到柴桑来劝说孙权。
最后，诸葛亮舌战群儒让东吴接受了协同的提议，结盟抗战，扬水战之长，巧用火攻，创造了中国军事史上以弱胜强的著名战例。
当遇到矛盾的时候，人们本能的反应就是防御。第3选择是一种高度违背直觉的选择，当发现自己在工作中陷入冲突，一定不能下意识地进入防御性思维模式。