职场上，从“执行者”转变为“管理者”，需要掌握“内功心法”

行走职场，谁不想升职加薪？想是一码事，实现是另一码事。当想法变成现实的时候，许多人还没有做好思想准备，只能在管理的过程中逐渐摸索，形成符合自己个性的管理风格。
人与人之间存在各种的差异，能力、性格、背景、身份……以及早已形成的认知架构，导致了管理风格不同。
管理风格只是一种表现形式，如果流于表面的话，很难在管理过程达到得心应手的效果。管理思维，就像是武侠小说中的内功心法，任何招式都是有内功来催动。
所以，解决了思维方式的问题，管理就可以更加得心应手。

“执行者”→“管理者”的思维陷阱

管理者大多数都是由于能力突出，业绩表现优异，最终成为管理者，很容易因为自己过往的“成功”经验，就此延续下来。
“因为我做事努力，业绩好，所以得到了提升。”“因为迎合了领导，获得信任，所以才被提拔。”……一千个领导一千个样子，所谓的经验，也只是符合自己的经验而已，并不适用于所有人。
所以，人们更容易掉进自我经验之谈的思维陷阱中。就像曾经听到的一个故事，两个人去西餐厅，牛排上端上来之后，一个人撒盐之后才开始食用，另一个人尝过之后才决定是否撒盐。
前者用经验告诉自己，撒盐之后才更美味，后者尝过之后，根据自己的口味适度撒盐。对于就餐来讲，没有对错，只是习惯而已，但如果是管理团队，所谓的“经验之谈”可能会导致管理错位。
因为执行者是单维度，只需要想尽办法让自己职责内的工作尽善尽美；作为管理者考虑多维度，不仅要考虑把事情做好，还要考虑如何调动部属的积极性，促使团队形成合力，减少内耗。