职场上，从“执行者”转变为“管理者”，需要掌握“内功心法”(2)

管理者的思维：从“我”到“我们”的过程

执行者到管理的变化，就是从“我”到“我们”的过程。这就像谈恋爱，开始追一个心仪的对象，那是自己的事情，当两个人在一起的时候，就是两个人的事情。
比如，追心仪的对象，可以选择送花、吃饭、游乐场、看电影……所有的追求手段，都是依据自己主观的判断去做。
但追到手之后，就是两个人的事情，送什么花，吃什么东西，去哪里玩，看什么电影，都需要两个人商量着来，不再是单方面的主观判断，需要两者之间的相互平衡。

由“我”自主的行为，变成了“我们”一起的行为，如果还是只是按照“我”的想法，那么哪怕在一起，也会出现各种各样的问题，尤其拿着“我为你好”的心态去要求对方，这本身就是一种枷锁。
同理，职场上也是这种状态，但更为隐蔽，比如，下属对上级不满，也只能藏在心里，久而久之造成了“怕”而不是“敬”。
下属对上级只有“怕”而没有“敬”，那么只是机械完成工作就好，就像算盘珠子一样，“拨一下，动一下。”如果是“敬”、“畏”相结合的话，不仅可以避免内耗，还能够积极主动地做事，效果自然不言而喻。

境界的提升：从“我们”到“大家”的提升

如果能做到从“我”到“我们”的思维转变，已经基本算是一个合格的管理者，但如果想更进一步，那就不能只停留在“我们”的思维方式中。
同样是两个人在一起，想要修成正果，就要组成一个家庭，那不再是两个人的事情，而是两个家庭的事情，从儿子、女儿，变成了女婿、媳妇，未来还会升级成为父母，要承担起更多的责任。