婚礼堂：从追求规模，转向追求利润和现金流

华为任正非告诫我们，要把活下来作为主要纲领！婚礼堂应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来危机。

近日，华为内部论坛上线了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章又一次引发大家的关注。
华为创始人任正非提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
《结婚产业观察》曾经也多次强调过，当疫情成为常态，严谨的投资/资金计划和安全的现金流才是生存发展的根本。
对于婚礼堂来说，利润代表的是盈利能力，但是现金流却决定了短期内的生存问题。
现金流决定生死，利润决定未来
结婚行业存在一个不争的事实：很多老板第一年的日子非常好过，但是后面越活越艰难，甚至于想转行都不行？
为什么拿着一手好牌，却玩成了hard模式？原因就在于，很多人没搞明白：现金流≠利润。
结婚行业，消费者是预付费的方式。婚礼还没办，定金就给了。很多婚企老板在收到客户的定金后，想当然的就认为这是今年的利润。
然后，买房、买车、买奢饰品，各种挥霍……
结果呢？到了第二年，第三年，发现口袋里的钱远远不够公司的开销。于是乎，再将后面客户的定金用来补窟窿……
如此反复，恶性循环……
所以，结婚行业的老板想要立于不败之地，首先要正确认识现金流和利润的关系！

现金流在关键时候就是命，而利润是长线救穷用的。