黎瑞刚深度再谈TVB：不进则退，无功则过，不改则死

整理|郭吉安
佳作金句频出、无线电视艺员培训班、影帝影后扎堆……作为大量内地用户的童年回忆，TVB曾是不少人认知香港的起点，也是内地影视从业者的“入行启蒙”。
但千禧年后，伴随互联网视频崛起、香港黄金文化时代的逝去、港人才流失投入内地……曾经香港乃至中国的龙头老大企业光荣不在，“TVB已死”的论调层出不穷。
行业始终关注着这家历史悠久、体量庞大的内容制作公司如何“自救”。尤其是自2015年华人文化集团入股TVB后，内地关注的目光变得更为聚焦。
华人文化集团公司CMC Inc. 作为一家综合性传媒和娱乐公司，业务跨度颇广，旗下有影视综、媒体、游戏、体育、演艺等业务，但万变不离其宗：内容产业。
在其控股TVB后，一系列动作便在TVB相继上演。
一方面是与内地业务合作愈发紧密：多部港剧登录内地平台，合拍剧数量大增；另一方面是与国际公司的进一步合作，在华人文化的牵头下，TVB与美国影视制作公司想象娱乐成立电视剧项目联合投资制作公司，拓展海外市场；同时，华人文化也参与支援TVB在OTT等新媒体业务上的开发。
然而起初几年的成效却寥寥，从财报来看，TVB亏损甚至明显扩大。2018年，TVB亏损1.99亿港元，2019年亏损2.95亿港元，2020年亏损2.81亿港元。
去年4月，华人文化集团公司董事长兼首席执行官黎瑞刚接受巴士的报专访，坦言对TVB的表现“非常不满意”。(前文回顾）他认为，TVB现在严重低于水平，已到了“再不把它拉上来，它可能就要没了”的生死存亡时刻。
也是在那次采访中，黎瑞刚明确表示，华人文化将深度介入TVB在日常经营管理方面的工作，对TVB进行“当机立断的内部改革”。
此后一年，大量改革动作在TVB内部上演，核心管理层进行了一系列调整，包括综艺、广告等业务部门：董事局主席许涛亲自主持管理工作，曾志伟被启用担任总经理，负责节目内容运营。同时，更大力度的调整集中在中后台，据悉，TVB的财务、技术、公共关系等部门均发生了一系列变化。
如今，在深化改革的一年之后，黎瑞刚于近日在香港再次接受媒体采访，谈及了TVB的最新情况。他用“变化与起色明显”形容过去一年间TVB的发展，但同时也表示，TVB依然存在严峻挑战，“不进则退，无功则过，不改则死”。