黎瑞刚深度再谈TVB：不进则退，无功则过，不改则死(5)

第五，是TVB的形象再造问题，TVB是个大台，但TVB不能成为一个老台，TVB的整体公关形象塑造方面我们还有大量的工作要去做。我们要坚持自己的大台风范，但是我们不是一个沉湎于过去的怀旧老台，我们仍然是一个充满活力、面向未来、拥抱香港年轻社会的创新台。
3.TVB严重缺乏投资、管理系统严重落后
去年开始我们发现TVB存在着一个严峻的问题，就是过去10年乃至20年严重缺乏投资。早该投资的，一直没有去投资，导致现在严重落后，青黄不接。有些方面听起来看起来真是笑话，但确实现在是真实发生的。
比如，如果你们去过TVB的员工办公室就可以发现，TVB 办公室已经20多年没有装修过了。前些天我跟制作部负责人谈话，他说现在数码话筒只有2个，我已经离开内地电视台很多年了，内地一个多频道的大台几十个上百个这样的数码话筒总会有吧。再比如，我们内部的制作管理和艺人管理，还是一个“三联单”的操作，一张单据，底下垫着两张蓝色油印纸，开个单据，蓝印复写，一张给制作部，一张给艺员部，一张给人力资源部，各自回去登记，类似我们以前非常传统的开发票。
TVB现在还是这么运作的，请问现在是什么年代了？企业数字化已经在各行各业渗透到了什么程度了，我们不去讲现在最先进的社交网络、数位媒体中后台的运营系统，不去讲好莱坞所谓的工业化生产流程系统，即使在中国横店现在拍戏的剧组应该也不会这么落后吧，我还听说不少制作公司开始应用或者自我研发了数字化制片系统。
人员的培育也是同样一个长期缺乏投入的问题，整个HR体系都已非常的落后，前面讲到了广告团队，其他系统团队也面临一样的问题，要往前走，就得要先补课。
4.只知道省钱就没有未来
这么多年TVB就是一个观点，只知道省钱，只讲控制成本，不思考战略，没有发展眼光，一路惯性，不布局未来增长动力。本质上就是一个守成心态，没有积极进取的状态。过去这些年是把利润做出来，表面看起来挺好，股价也不错，但内部已经老化了，衰退了，只顾眼前，不顾未来，没有足够投入资金资源，去跟上传媒发展的变局，就没有未来了，等到新的大风大浪一来，就发现原来的动力系统已经完全跟不上了。我们今天面对的就是这些长期的历史拖欠，要我们重新去弥补，而且时至今日，留给我们的时间不多了，一点时间都不能再耽搁了。
TVB必须进一步深化改革
黎瑞刚将TVB的改革比作“一艘老船要在大风大浪中续航”。一方面，这艘老船的动力系统、零部件马上就要更换，整个软件系统要重置；可另一方面，船还不能停，船也靠不了岸。