专访中国主题公园研究院院长林焕杰：疫情中破茧而出北京环球度假区的危与机(2)

再是“入戏”有前提，来到环球影城的游客若对作为主题的电影不够了解，便难以产生共鸣。
第三个劣势体现在投资要求更高，环球影城的场景再现项目，需要把平面拍摄场景转换为可供游客体验的立体场景，较之迪士尼投入更大。
《21世纪》：国内主题乐园会是环球影城的竞争对手吗？
林焕杰：环球影城的竞争对手肯定还是迪士尼，二者的关系就像我们熟悉的肯德基与麦当劳一样。国内主题公园近年来在不断发力，但对环球影城的影响不大。
相较之下，国内主题乐园的不足首先在于品牌，环球影城问世以来，其出品“通杀”全球观众，国内主题乐园则没有这份知名度。第二点不足表现在价值观输出，环球影城擅长将价值观传递融入电影、娱乐项目中，易与游客产生共鸣，这方面国内主题乐园相对薄弱。第三点在于投资规模，产品通常与投资成正比，环球影城投资额巨大，其制作更加精湛。第四点在于研发理念，与中国主题乐园的“时间、投资额先行”相较，环球影城的理念是“项目先行”，先定项目再决定时间、投资额。研发所受框限较少，故可从市场需求、未来竞争趋势、同行差异化等角度切入进行更深入的研究。
《21世纪》：对比其他四家环球影城，北京环球影城最大不同体现在何处？你认为其之后应该突出哪些因素，进一步营造自己的特色卖点？
林焕杰：北京环球影城的不同之一为规模大、项目多。它的占地面积在目前五家环球影城中排行第一，核心园区达到1.2平方公里，可以容纳的项目也更多。
其二则是融入中国元素。以中国文化元素为主要内容，以美国展现手法为表现形式，为游客打造中西合璧的游玩体验。这里的“融入元素”并不是指简单的景观设计，而是在主要项目上体现所在国文化特点，真正在研发上下功夫。
《21世纪》：中国元素占比应控制在多少比较适宜？
林焕杰：中国元素的占比应与营销战略相适配。具体点说，应先预估国际游客在总游客中所占比例，再根据这个比例定位含有中国元素的项目。
在整个园区里，中国文化元素的占比最好控制在20%以下。北京环球影城最初预计中国元素占比为40%，这个数字也在建设过程中不断调整，在一期建设的变形金刚、小黄人、侏罗纪、哈利波特、水世界、功夫熊猫、好莱坞七个主题区中，功夫熊猫表现中国风味，按照七分之一的比例来算，这个占比是比较合适的。
“生不逢时”的财务压力
《21世纪》：环球影城原本预计去年开业，一直延期至今，除了疫情，还有哪些原因导致延期？