专访中国主题公园研究院院长林焕杰：疫情中破茧而出北京环球度假区的危与机(3)

林焕杰：主题公园的建设往往没有固定模式，设计师在施工过程中会根据项目的发展对细节进行修改调整，这是导致开业时间延后的一个原因。
中外合资的背景也会给主题公园的建设进度带来影响。中方与外方对项目理解不同，经营战略不同，观点磨合需要时间。除此之外，此类国际性主题乐园的设备许多都是从国外引进，途中运输与调整修改更耗时间。第四个影响因素则是北京的气候，北京冬天易下雪，导致施工进展缓慢。与此同时，疫情影响使得施工断断续续，工期一拖再拖。
最后还有人员问题，一方面是招人难，另一方面则是上岗培训也有一个过程，若培训后不达标还需辞退再招，这方面也需要时间。
《21世纪》：延期开业新增的成本，预计给北京环球影城带来多大压力？
林焕杰：确实，开园延后，此前聘用的人员工资仍需照付，人力资源成本是第一笔成本。第二笔成本则在于市场营销，一般情况下，此类规模的主题乐园在开园前半年就需增加广告推广力度，若等到开业前再做类似工作，短时间内无法招揽大量客流。
第三是财务成本。延期导致中外双方投资不断加码，从结果而言，进一步增加了环球影城回收成本的难度。
我去年做过一个预测，主题公园到今年3月份可基本恢复到正常年份的70%-80%，主要是基于游客渐渐消除对病毒的恐慌心理。除游客难过心理关之外，还有一个影响因素是北京的防疫政策，外地入京的较严条件和园区限流都会影响环球影城的客流量。
北京环球影城真可以说是“生不逢时”，如今德尔塔病毒得到一定控制，尚有修整空间，但若疫情再起反复，环球影城今年实现盈利就难了。
《21世纪》：你预估北京环球影城开园后的年客流量大概是多少？本地、外地游客分别占比如何？第一年能实现经营性盈利吗？
林焕杰：照常理而言，如此体量的主题乐园第一年没有达到1000万客流量，可算是失败的。总的来说，环球影城的目标可能是每年1000万客流量起步，峰值达到2000万。
本地、外地游客的比例，我认为是五五开。一方面，北京本地数千万常住人口决定了本地游客将构成游玩主力，环球影城又是全球性主题公园，影响不止在全国，东南亚、欧美等地的游客也会被吸引而来。
就盈利而言，预计客流量达到1200万，环球影城就可达成经营性盈利，但是具体能达到多少，还要依据准确客流量数据测算。我估计第一年要达到预期会比较困难。
虹吸效应影响周边主题乐园