海信董事长贾少谦谈全球创牌：高端是唯一正确的路(3)

企业并购一直与高风险伴随，根据有关统计，70%的企业海外并购都是不如预期或以失败告终，但海信的这些并购都取得了很好的成效。比如，15个月就让亏损12年的东芝电视扭亏为盈，如今每年为海信贡献3亿以上的利润；18个月就让已经持续亏损9年的Gorenje扭亏为盈，并且被斯洛文尼亚总统亲自点赞。
这些成绩的取得，很重要一个原因是海信尊重在地文化，并且担当好所在地企业公民角色，积极在所在地履行社会责任。包括：充分给予当地本土化的员工支持，用好当地员工团队，做好激励机制调整，持续为当地创造就业、税收，并积极承担公益责任。
贾少谦认为，企业大了以后也要走命运共同体的道路，在哪个地方就属于哪个地方，在哪个国家就属于哪个国家，海信在北美、欧洲、南非、东南亚等等都有自己的工厂，并且通过这些工厂促进了当地的产业经济与社会发展，受到各地的肯定欢迎。
“即便这个企业被海信并购了，海信也更强调，你是本土的企业，你在为本土创造贡献、创造价值。”贾少谦说，“注入中国优秀文化基因的中国式企业经营管理，不亚于西方管理学提出的领导力与经营竞争能力，中国企业应该有这样的自信，走出自己的全球化道路。”
中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会由中国企业家俱乐部创立，除疫情中断外每年举办一届。本届论坛围绕“产业科技”和“经营创新”两个维度，以多种会议形态交流研讨，其核心议题包括聚焦前沿科技、人工智能、绿色发展与企业融合等。海南省委副书记、代省长刘小明，副省长谢京等领导出席了论坛全会，来自政产学研界的500多位代表参加了本届论坛活动。
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