都第六季了，《圆桌派》怎么没有瓶颈期？(3)

《圆桌派》的优势是，窦文涛作为整个节目的核心，他的角色是粘合剂，而不是输出者。他是嘉宾之间穿针引线的那个人，而不是谈话、观点的强输出者。

这就注定《圆桌派》在内容输出上，观点立场更少，一个以「聊」为主的节目，场内是四人互动，到了场外，观众不是被某一个人某一种观点带着走，而是以参与的身份加入一场话题。
不是辩论，不是讲课，不是剖开别人的真实，注定它博眼球功力要弱，但包容性要强。
这种内容的形式也潜藏着节目对受众的隐形要求：只吃快餐和想要确定性答案的人在这里找不到想要的东西，它只适合一部分人。
《圆桌派》从数据上看不出圈，但稳定的数据表现，又在说明受众的强粘性，从而反哺节目的好口碑。
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谈话节目为谁服务
《圆桌派》上线前两年，被视作网络版《锵锵三人行》。
梁文道、马家辉、许子东、马未都、孟广美等人在前三季出现频繁，收窄的尺度，熟悉的脸孔，老面孔的新节目，老面孔是号召力基本盘，窦文涛和他的朋友们，如何在网生内容中重立门派去去《锵锵》化，是重点。
这时候面临的一个问题是，谈话节目为谁服务？
当初《锵锵三人行》10周年时，《新周刊》曾评价窦文涛对中国电视的贡献是，「他让中国电视开始说『人话』」。
那时电视受众还是被动接受状态，最初做《锵锵》时，制作团队在香港，播出平台在大陆，受众与创作者之间区隔大，窦文涛一年都收不到几封观众反馈，做节目更多凭感觉，与朋友们聊当下，聊文化，天马行空，不拘一格。