洪浩：“七剑下天山”——宝能汽车的营销破局之道(3)

具体而言，我们将采取“多品牌联动”的战术组合，谋求1 1>2，将旗下多品牌车型优化组合为“品牌车型”、“冠军车型”、“明星车型”，打组合拳致胜，完成汽车板块的经营目标。在策略层面，我们将坚持以策略为龙头，以内容为主导，以区域为阵地的方向，遵循主机厂营销逻辑，改变以往的“经销商集团式”的思维模式。
还值得一提的是，在品牌方面，宝能汽车将在下半年择时举行新能源高端品牌--“BAO”品牌发布会，我们通过这一系列的品牌组合拳，让外界更全面、更客观地了解宝能造车的诚意、决心和实力，更好地认识宝能汽车的成果和未来发展规划。
我相信在宝能集团的强力支持下，通过坚定地执行“网”、“牌”、“车”、“营”、“人”、“战”、“资”等七招破局之策，剑锋所指，将有序解决宝能汽车发展过程中出现的问题，建立以业绩目标及预算为基础的业务流程与分级授权管理机制，以推动目标实现为结果导向的绩效评价体系，形成高效管理闭环，为后续一系列新车上市做好扎实的能力储备及人员准备。
3、当前中国汽车市场已经进入群雄逐鹿的局面，您觉得宝能汽车集团怎么才能从激烈的竞争中生存下来，甚至脱颖而出呢?
洪浩总：宝能汽车作为汽车行业的新兵，尽管在初创阶段取得了一些不错的成绩，但我们也对自身发展过程中出现的问题保持着清醒的认识，并及时作出调整，这也是在适者生存，群雄逐鹿的竞争环境中生存下来的前提条件。
要想活下来，活得好，活得出彩，甚至脱颖而出成为世界级一流汽车产业集团，姚振华董事长其实早已指明了方向：“必须与国家碳达峰、碳中和政策保持密切高度一致，必须以市场和客户为中心。要继续扎扎实实做好自己的事情，要耐得住寂寞，要受得了委屈，甚至是误解，全力做好自主研发，做好产品细节，做好市场服务”。按照董事长指明的方向，我们必须要持续“强身健体”，加强内功修炼，这里至少要下大力气做好以下三个方面的工作：
一是下大力气贯彻落实好前面提到的“网络、人员、品牌、产品、营销、战区、资金”等七招破局之策，让在快速成长过程中得了风寒感冒的机体，好起来，强起来!
二是下大力气打造自己的核心竞争力。我们与越来越多的车企选择核心零部件靠采购、生产靠代工等入行方式不同，宝能从2017年开始正式进入汽车行业以来，就选择了艰苦的自主研发之路，因为宝能坚信，“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。在这个思路指导下，宝能的努力结出了丰硕的研发成果。后续，我们还将坚持这个思路，自主研发出更多核心关键技术，形成自己的技术堡垒。