一思维：今天做什么，我们才有未来？(24)

所以它能做到苹果的定价根本不是成本定价，是你的上边加一个品牌溢价出来，是因为它Touch到你的心了，你跟它有关联了。
所以乔布斯死了的时候，人们像悼念明星一样地悼念他；
因为他根本不是给我们提供的是产品，而是产品背后的那个价值，而那个价值居然击穿了我们的心。
这地方理解了吗？
这就叫连接本体的感觉。
我们从这个耳朵起步，连接本体。
那反过来，它的什么一个能力越来越聚焦，并且把它的产品越做越好呢？
它在什么能力方面是最重视的，是天下第一的。
乔布斯在内部最重视的是哪个部门？研发？设计；
他最好的心灵的那个朋友是他的设计师，他每天大部分时间是在设计部工作的。
设计部可以把硬件、研发、软件、销售全部统合起来，全世界没有一个这么干的。
也是他把他所有的能力合到一个单点上。
各位切记，千万不要拽大词，这些你可以有些大词；
但是到这个地方击穿点的时候，针尖大一个点一定要聚焦；
要把你的理念、能力、价值、信念、使命聚焦，你才有那击穿，它聚焦到设计上。
而它的设计最重要的是什么设计？
最大的那个特色那关键词是什么？
简洁。
所谓简洁，就是把复杂变为简单的能力。
它既是产品能力，同时又把端到端，把特别复杂的东西合在一起，变成简单出来；
这个能力的溢出产生了新的东西出来。
我相信我这么来梳理苹果的一战略，这几个大体上大家能够接受。
1997年，1997年乔布斯重返苹果之后，选择那个单点是iMac，iMac在端到端这个地方它是PC；
它是软件加硬件的端到端的整合方案，它没有任何技术上的进步，就是设计上的进步；
极其简洁，那个外形，那个颜色，那个外形大家记不记得？
最后它热卖的那个原因是因为它打动了人心。
第一次把情感注入到产品当中来，第一次。
那今天的重点是，它怎么变成iPod的呢？
2000年，联网时代，PC变成了基础设施，经由PC上的互联网的流动变成了新的东西，PC的时代结束了，PC时代Over。
这是乔布斯面临的极大的一个危机。
所有新兴的互联网的企业，不都是那时候起来的吗？
雅虎、微软、Google、Facebook，是不都起来了？