一思维：今天做什么，我们才有未来？(22)

乔布斯1997年重返苹果，1997年推出那个重要的产品是iMac，但其实对于苹果的整个转折，特别重要的意义，是2001年，iPod。
乔布斯那次做产品发布会，说iPhone等于iPod加上一个电话，再加上一个互联网；
所以你看它是iPod为基础做出iPhone出来，它是个极为重要的一个战略转折性的产品。
那我们今天的一个问题是，iPod这个产品，这个产品战略是如何形成的。
是乔布斯天才的构想出来一个B点出来的吗？
是怎么做出来的呢？
我想这是一个极好极好的例子，用它来说明击穿当下能够产生未来，我觉得是最好的一个例子。
因为没有人能否定乔布斯的战略能力；
而乔布斯居然会说，我从来不做长期预测，我连3年计划我都没有；
我只关注当下，击穿当下，绝佳的例子。
我们先用刚才那个图，讲一下苹果的一战略。
先看V1它的核心能力，苹果的最核心能力是什么？
是营销，是技术，还是？
是产品能力，甚至我们可以称它为产品主义。
它的V2是它的价值创造，它真正独一无二的价值创造。
1997年1月7号，乔布斯以顾问的身份重返苹果，第一天登台演讲，第一页PPT就讲的是这条：
“苹果的使命、战略要建立在苹果独一无二的价值上，只有苹果才能带给用户的那个价值上”
我们叫端到端解决方案，Solution。
请问，IBM是端到端的吗？微软是吗？
IBM是硬件，微软是软件操作系统，苹果呢？
我啥都有，我既有软件，我有硬件，端到端解决方案，是为了保证给你最好产品体验。
所以过去一直说它是封闭的，微软是开放的；
’就这个东西，这是它的独一无二性，苹果整个战略要架构在这之上。
苹果的V3，这跟乔布斯有关，有一种独一无二性，为什么它会有产品美学呢？
因为苹果的本体是一种美，这个美是本体之美；