一思维：今天做什么，我们才有未来？(21)

如果我们需要一个标准的话，就是你的能力溢出在一个关键点上。
那个关键点让我说一个标准的话就是，有两点：
1、决定这个事情成败的最关键要素是什么。
2、聚焦的一个在针尖大的地方，练成天下第一的能力。
你内在的那个能力的锐利，假如恰好击穿了这件事情成败的关键点，这个微小的因素是不是新业务产生的关键？
所以我们在这张图里边，要选这样的东西出来。

所以这里面非常重要这两句话：
价值的共鸣是激活了本体；
能力的溢出显化了新的业务。
我相信我把这张图大体上跟各位解释清楚了。
我相信大家过去看一战略的三步，你会觉得有点分割，但今天你更理解，这三步都是一回事。
第一步，找到那个本体。
第二步，找到跟本体连接的那个单点，迭代反馈其实就是两个击穿，其实一回事。
单点、本体、击穿，所以我觉得是很简洁的，非常高级、非常简洁的一种战略思维方式。
它的应用对象，可以用到你任何一件事都可以；
如果你是个企业的负责人，你整个企业的战略，你是业务负责人，你业务战略，或者我就在做某件事，这个战略都适合。
如果年轻人想一生，你的人生也是一样的，全都一样，它都是现象界和本体界之间的连接，这样个方式也适合。

苹果产品战略是如何形成的？
那接下来我想举一个例子。
单点击穿的例子非常多，但是能够跟我们今天的这个韵味，这种新世界观合一的，我又回到了乔爷身上。
我早就想抛弃他了，但是发现总是无法超越，他总是能够有能量溢出，能力的溢出，很了不起。