一思维：今天做什么，我们才有未来？(23)

我不解释，我只给答案，今天我重点是在单点。
然后它从单点击穿，连接本体，击穿需求侧，击穿用户的价值共鸣。
价值共鸣代表着从我的产品，到用户的使用有个价值流动过去了，它不就是间接地击穿信号。
共鸣有三个层次。
我理性上的感知，我情绪上的共鸣，以及我内在的潜意识、或者信念方面的一个共鸣。
这个案例这个地方，右耳朵这个地方，就在苹果这里边，是世界独一无二性的。
当我们做事情的时候，第一个问题我们要问的是，我觉得简直是惊为天人，我们要用让用户感觉到什么；
我的天哪，上来就讲它的在用户侧的击穿点，我们让用户感知到什么，感觉到什么。
你能理解它在干啥，跟用户对价值的共鸣。
它最后的答案是什么呢？
或者它标准是什么呢？
它为自己设计的阈值多高呢？
高到令人惊恐。
Only it touches（只有当触动内心的时候），then we sign our job（我们才能无愧于这个签名），只有当用户Touch（触动）到的时候，我这个作品才叫完成了。
用到我们这个体系里边来，它完全是击穿了那个鸿沟。
我根本不是给你一个产品，是当你用我的产品的时候，是我的心和你的心连在一起了。
我看过两段不同的视频，分别讲苹果的PC（计算机）产品和苹果的iPod，用的词几乎一样，一样到吓人。
PC那产品这么说的，苹果的PC is not for you，PC is you.有没有击穿？
PC根本不是为了你做的，PC就是你，当你用了PC以后，你变成完全不同的一个人。
另外一个是iPod，iPod is not for you，iPod is you.你用苹果的iPod，你听什么歌就代表你是什么人。
我们从来没有想过在商业世界，在电子产品世界，这么硬冰冰的一个世界里边，用这么软的词汇；
它击穿的居然是你的心，都不是情绪，也不是所谓的潜意识，居然是击穿的是心。
那这件事情跟乔布斯的修行有关系。
乔布斯说，我一生都在寻求启蒙，也希望用我的产品帮助人启蒙，英文叫Elightenment；
所以这边他用了一个极高的一个词汇，共鸣叫Touch人心，你现在能理解这个击穿了这个意思了吗？
其实通过这个东西，这么过来，大多数是过不来的，这么就过来了。