三十年“进阶”7000亿龙头，王传福的“一言堂”(3)

王干芝本人对比亚迪的前景较有信心，可惜由于融资额度问题，并没有获得汇亚投资委员会最终认可，第一次融资也就次失败。
而吕向阳虽然一开始也劝了王传福不要放弃安稳的生活。
但听到王传福胸有成竹地说：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己能做好，你也知道我的能力。至于市场，你可以不相信我的眼光，但你一定要相信电池行业的潜力！”
他选择相信王传福的人品，相信他的能力，果断借出了的250万启动资。
1994年11月18日，一个20多人的小作坊在深圳布吉的冶金大院成立，起名比亚迪。
但说句实话，这250万资金对于建立一条自动化的电池生产线是杯水车薪。
为了节省成本，王传福没有盲目引进国外昂贵的自动流水线，而是把生产线拆分成多个固定工序，安排四五十个工人岗位，分别完成点焊、检测、贴标签等环节，每天可以生产出4000块充电电池，而产线成本只有100多万人民币，比日本同行低40%。

比亚迪的“微型干燥房” 图片来源：比亚迪官网
此外，为了平衡品质与流水线作业，王传福在人才市场上招聘了10名生化专业的技术人才充实自己的管理队伍。
在这十人之中有一位名叫肖平良的人，他之前曾在一家外企供职，有相当的管理经验，于是很自然地担起了这批人才的排头兵角色。
而这样通过“技术 人工”突破产能的方式也同样出现在了2020年。
疫情的冲击让各行各业都陷入了停工停产的困境，当时全国对于口罩的需求是最为紧迫的，一天的产量也就2000万左右。
如果现买口罩机还需要大概两个月时间，更别说熔喷布从2万块钱一吨涨到了70万一吨。
王传福大手一挥，我们可以干。
在2021年3月与俞敏洪的对话中，王传福说到“我们把3万多名工程师动员起来，3天画图纸，7天就做出了第一个口罩机，熔喷布从设计到制造差不多花了三周，最多参与了8万名员工，差不多50万平米的净化厂房。”