三十年“进阶”7000亿龙头，王传福的“一言堂”(4)

无论是最初的创业，还是疫情时的果决，不难看出，王传福是一个很会抓需求又很善用资源的人。
中国的人口红利是制造业蓬勃发展的原动力，用人工代替机器来控制成本，这是只有在中国才可能做到的事。
王传福发现了，也就此给比亚迪打下了一个“精细”成本的地基。
尤其是在1997年，金融风暴席卷东南亚之后，电池的市场价格暴跌，日本厂商因此差点亏损。
而比亚迪凭借成本优势，从飞利浦、松下、索尼、通用等大公司手中拿到了巨额订单，狂卖1.4亿块电池，用了短短三年时间，就在镍铬电池领域攻占了全球将近40%的市场份额。
和通威鱼饲料的那句“每三条鱼就有一条吃的是通威的鱼饲料”的宣传语很像，据媒体报道，当时全球每三台手机，就有一台手机使用了比亚迪的电池。
但是，无论如何精进技术，镍铬电池的发展也进入了瓶颈期，所以在此期间，王传福也将目光转移到了锂电池身上。
为此，在1998年，王传福成立了深圳里比电池公司，后更名为比亚迪锂电池有限公司。
王传福也一头扎进了打造“技术壁垒”的各项工程中。
《王传福传》中写道，自1999年以来，比亚迪在国内外申请的专利数以平均每年195%的速度增长。
并且，比亚迪每年在专利保护方面的投入多达5000万元，对于专利发明人的奖励平均高达1万元每人次，公司还于2001年正式成立了知识产权与法律部以应对专利纠纷（这个部门也在之后多起专利诉讼案中，起到了重要作用）。
2002年的王传福意气风发，手握多项核心技术的他成了名副其实的“电池大王”。
而此时的曾毓群，才刚刚赢下了人生的第一次“赌局”，拿到了苹果1800万台iPad的电池订单。
一个企业就像一棵树，有花有果，更需要健康的树干和树根
拥抱资本市场几乎是每个企业家毋庸置疑的选择。
少时的苦难经历，让王传福养成坚强独立的性格，所以在公司上市前，王传福就开始对公司股权结构的整合。
他接盘了最早的投资者深圳丽达斯贸易有限公司出售和转让的在比亚迪实业公司中注册资本的所有权益，将股东精简为广州融捷(50%)、王传福(40%)、夏佐全(10%)。
到2002年3月6日，又通过进一步改制，纳入吕向阳，以及其他公司管理层，最终王传福持股36.97%，广州融捷持股21.45%，夏佐全持股7.60%，管理层持有13.76%。