三十年“进阶”7000亿龙头，王传福的“一言堂”(5)

同时，比亚迪锂电池公司也经历了一系列股权变更，1999年9月，比亚迪持有比亚迪锂电池公司35.68%，王传福太太李绍华持股26.99%，其余25名股东持股37.33%。
2000年经过一系列交易，比亚迪退出锂电池公司，股东都变成了个人，由数十位比亚迪的高管与王传福及其妻子个人持股，在2002年4 月公司股东将90% 股份以39元的价格转让给比亚迪。
自此，比亚迪完成了第一次公司结构重组，并于2002年7月在港股上市，顺利达到募资16亿港元的目标。
当时比亚迪的保荐人是巴黎百富勤公司。
王传福回忆起上市前的那段经历说：
“有时候晚上睡不着觉，差不多在11天里，会见了约600个基金经理，最多的时候一天有九场会议，从早餐到晚餐，最后到夜宵都是和基金经理在一起。”
比亚迪成功上市，王传福身价也顺势倍增，当年10月公布的《福布斯》中国大陆富豪榜，王传福排在第41名，他的表哥吕向阳也以1.45亿美元首次冲上富豪榜的第48位。
而其他获得股份的比亚迪高管也一时间跻身千万富翁之列。
对于平分股权这件事，在外部看来，好像很不可思议，但王传福却认为是理所应当。
“一个企业就像一棵树，表面有花有果，但更需要健康的树干和树根，并知道如何汲取营养。
上市实际上使比亚迪变成了一家完全透明的公司，可以让投资者看清所有的东西。”
正是王传福这样的用人不疑，为比亚迪打造了一支非常高效的管理团队。
早在比亚迪首次公开募股时，后来促成巴菲特的伯克希尔与比亚迪结缘的李录已经开始持有比亚迪。
他创立的喜马拉雅资本最高时持有比亚迪7000万股。这家基金也是芒格家族资金的管理人。
努力是可以被积累的
无论是电池还是代工，王传福比我们熟悉的那些“专一”的企业家都要先行一步。
王传福从没想过把自己的路走窄，“企业就如生命体一样，经受不住一项业务衰落和另一项业务兴起之间的一个时间间隔，它们在核心产业衰退之前必须毫不迟延地创造新业务。”
在王传福看来，电池制造业的进入门槛太低，自己成功之后，很容易引来其他投资者同自己竞争。
同期的电池领域已经涌现了一百多家公司，互相竞争，使得电池领域过度竞争，利润不断下降。
此时的王传福站在手机电池的山头四处张望，找到了另一个大型“手机”——汽车。