马云最喜欢的中供铁军是如何建起来的？(7)

如果我按照一对一的方式打你肯定打不过。我5个人打你一个总能打过吧？那么我15000人铺上来，再给我一些时间，我扩到3万人。用3万人打你，58再试试看？如果58再扩1万人的直销团队，就会崩盘。所以我采用的是人民战争的海洋突围打法，因此只用了8个月就把这场战争打赢了。
6、选择对了，事半功倍
这种模型匹配，赶集的道路选择，也是我在前面三条思路的指引下，建立团队的选择。所以我们的团队高效吗？高效。但是谈到人效根本不如老姚。
赶集的直销也差不多，人效是这么多，但是渠道的人效不高，招聘的人效大概有8000到10000，可是我5个人加起来有4-5万，58才两万多，我超过你一倍。所以我就通过这种模型，把整个我想要的战役的效果打到最高化，但是我人效不如他。
所以在团队里面，你要选择是战斗的高效，还是战役的高效。这是一个格局的问题。所以每个带团队的人都必须提升自己的格局，只有这样你才知道怎么去打仗。

第一，选择大于努力，但是在努力之前一定要首先选择。我的核心理念是stop、stop，然后再做出选择。选择对了，事半功倍，效力才高。人生很多东西都在于选择，所以选择是非常重要的。选择什么样的军团作战，决定你这个战争有多远，你最后的胜局是怎么样的。
第二，做正确的事情，而不是正确的做事。选择正确了，一切才可以开始。
第三，以终为始思考选择需要建什么样的团队。起步对是最关键的，后面无非是术的问题。而道的问题就在这里，我们要选择正确的道。