赶集网前COO陈国环:马云打造高效铁军的九条军令(15)

2023-05-01 来源:飞速影视
在整个互联网公司合并案例中,业绩多是倒退,唯独我们业绩持续爆发,这就是结果导向的效果。
所以,我讲的高效团队九条军规最主要是希望你们具有高效的思想,让团队更高效。高效思想的核心是保持沟通的一致性,如果你有一个想法要去实施,就一定要改变团队里面所有千奇百怪的想法,让大家聚焦一致。然后把这个一致变得更加简单和容易执行。
大家都看过电视剧《亮剑》,李云龙跟下面的团队沟通非常频繁,跟下面的小兵和医院护士都很熟,他要把自己的想法告诉所有人,让所有人都认同他,所以我们要让整个团队保持高度的一致,只有形成拳头的力量,才会非常高效。
黑马问答
黑马高管营学员:有人说阿里招人时,会招苦大仇深的人。但是随着90、95后的迭代,苦大的人少了,仇深的人倒是更多了。怎么针对90后的特点,让团队在文化共识方面更有凝聚力?
陈国环:永远不要相信PR,因为PR是有水分的。你觉得我像苦大仇深的人吗?包括我的手下,他家在杭州西湖边上就有两套房子,你觉得他苦大仇深吗?
我觉得创业公司要招适合你们公司阶段的人,也就是适合创业的人。如果你招很高素质的人,公司不适合他,他也待不住。所以要找与你最相匹配的人,同时不要想这个人在公司待一辈子,只要他在的时候对公司做出贡献就已足够。所以要抱着开放的心态去拥抱人才的变革。
黑马高管营学员:阿里巴巴从招聘、面试,就会建立人才档案,会长期关注重点骨干。在这个过程中,部门负责人、HR等角色怎么分配?
陈国环:这是一个面试机制的问题。大家知道谷歌有5轮面试,而阿里高管也要经过5轮面试。基层员工、销售要经过3轮面试。先是HR面试,然后经理面试,最后你的上级领导复试,复试很关键,考察的是理念是否一致,如果面试者不符合公司理念,就会被pass掉。
但如果你的部门就一个人说了算,初试、复试都合在一起,就一定会出问题。因为每个人招的角色不一样,所以一个人招的人才未必是你想要统一战线的人才。因此,你在招聘流程上要有设置,创业公司不能少于两环。
黑马高管营学员:你提到创业团队应该划清边界,这样才能增加信任,但很多团队的边界是模糊不清的。那么什么时候应该划清边界,什么时候不划清边界呢?
您把一个能人带到赶集网,但是别人不敢用,那在这个过程中你是怎么管控风险,建立跟他之间的信任和边界的呢?
陈国环:我说的建立边界是CEO跟COO之间建立边界,而不是你所有团队跟其他团队都要建立边界。顶级边界就是两个人之间的事情.其实和野蛮人的沟通比较频繁。吃饭是最好谈心的机会,所以我跟他基本上每周都会吃几次饭,你们之间相互了解,一个眼神就知道他想干什么。你也会告诉他怎么做,他的做法是不是对的,符不符合你的要求,这些他都是知道的。
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